
为贯彻落实“一切为了产品质量”的工作要求,不断提升供应商的品质管控能力,7月份以来,天喜厨电质量工程部陆续组织开展了外协注塑品质训练营,紧抓生产前端的质量管控。
目前共有13家外协注塑供应商,针对现阶段存在的品质问题质量工程部量身定制培训计划,培训内容主要围绕品质检出能力、过程管控及注塑品质专业知识等展开,本次培训分三期进行。
第一期为注塑品质基础知识培训,主要以注塑件的品质检验标准为主,针对注塑件的色差知识、外观检验、AQL抽样检验、检验仪器操作方法展开,对塑胶件的产品尺寸、外观、结构、性能等检验方法进行讲解。重点解决生产过程中如何快速、有效识别品质问题,提升外协注塑供应商的检出能力,确保不输出不良品。
第二期以品质管理体系流程为主,主要围绕人、机、料、法、环展开,对生产过程中如何合理分配岗位,工艺参数的合理化、设备保养及模具管理的策划及运行等要求进行讲解;对首检、巡检、出货检的执行及记录要求做详细说明。培训的最终目的是要让供应商“知其然”,更要“知其所以然”,建立适合自己企业的管理体系。
第三期围绕注塑品质的专业知识开展,针对生产过程中如何运用、分解、落实PDCA(计划、实施、检查、改善)的循环方法讲解。对TBP八步法(明确问题、分解问题、制定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施政策、评价结果及过程、巩固成果)进行解析。并重点讲解了8D(团队向导问题解决方法)报告的作用,什么时候需要使用8D报告,8D的步骤,5Why(5个为什么)分析法解析等;
接下来我们还要进行外协注塑的品质理论考试,识别出品质管控能力差的外协注塑厂,并提报采购部进行淘汰或订单管控。后续我们还会持续扶持供应商的品质管控能力,根据供应商的诉求进行针对性的培训,快速达成有效的提升。
千里之行,始于足下。理论培训只是品质提升的第一步,品质的改善在于从小、从微抓起,在于人人参与,做到令行禁止。希望通过整个质量工程部的不懈努力,把“对品质的敬畏之心”植入到每一位天喜人的心中。
质量工程部 袁维芳