齐心协力赶生产

9月份家电产品线A2生产部的计划产能为17万台，每条线预计要按去年的最高产能满负荷生产才有可能完成，其中仅12001A一个系列的产量就要近8万台。面对客户订单量激增，而且时间紧、交付量大，这个燃眉之急要如何解决？

为提高生产效率，确保订单按期出货，公司想方设法积极协调内部资源。从8月开始，炊具产品线员工就分批次进入A2车间支援家电生产，所有支援人员在经过上岗培训后，快速调整状态，开足马力开始赶生产。9月新材料产品线的员工也加入支援行列，分批次来到A2车间帮助生产，虽然参与人员涉及各个产品线和部门，但大家都严格服从调度，积极配合生产。

面对紧迫现状，A2生产部也从自身人员配置上入手，对拉线人员进行梳理，使人员配备更加合理。按照每日生产计划，在保证产能的前提下严格把控产品质量；通过每周早会和每日早会，把实际困难说清楚，把客观原因讲透,让大家明白当前生产任务的严峻以及实时的产量缺口情况，并提醒每个员工在保质保量的前提下时刻注意安全生产。

同时管理好产线每天的6个“5分钟”，即每天早上刚开工的5分钟、中午吃饭前的5分钟、下午刚开工的5分钟、下午吃饭前的5分钟、晚上加班开工的5分钟以及晚上下班前的5分钟。开工后的5分钟之内有没有达到正常的生产，员工的状态是不是正常，下班前的5分钟是否有放松现象，是否也是按正常的节拍生产。抓牢这些节点，就能确保整个生产过程都不松懈。

当产线出现异常时，能自己解决的，坚决不坐、等、靠，要主动解决问题；若出现长时间的异常，各部门及时调配人员，减少线上人员的等待浪费；主管和PE至少要有50%以上的时间在现场，IPQC和拉长要有90%以上的时间在拉线，要盯死每一个关键岗位和效率瓶颈岗位；真正把两小时检讨的内容做好，对标当日产量和UPPH，并且在下一个两小时不要重复犯错，提升直通率，提高产量满足出货要求。

晚上9点，外面已是灯火阑珊，A2车间依然灯火通明。为了完成每天的生产计划，产线的员工基本上每天都要加班到很晚，但是没有一个人说苦喊累，都在为保质保量完成生产订单而努力拼搏，关键时期体现出了天喜人众志成城、团结一心的精神内核，真为天喜人点赞！

家电产品线 黄 俊