【编者按】2024年4月，由浙江省人民政府设立的浙商研究中心计划编撰出版一本反映浙商代际传承典型案例的著作——“浙商代际传承纪实”，选取浙江省内具有较大影响力的、传承较成功且多年来专注实业的几位企业家案例进行编写，该书将于今年10月出版。天喜创业父子搭档吕天喜、吕挺成功入选，成为丽水全市唯一入选的一对父子企业家。
趁此机会，《天喜资讯》对吕天喜、吕挺父子传承的案例进行连续转载，以下为全文第三部分。
吕挺每年主持、参与研发大量产品，对研发新型、智能化产品更是情有独钟，他不仅自己申请各项专利，还带领公司技术人员积极申请各项知识产权。
截至2022年底，他带领公司技术团队已累计申请各项专利近1000项，其中由他申请授权的发明专利10项、实用新型专利109项、外观专利266项。
他还以主要发明人主持省级重点研发项目、省市县级科技项目以及企业自立项40余项，实现了多项全国领先的技术突破；以第一起草人主持国家标准、“浙江制造”团体标准、企业标准共9项；由他牵头研发的“多功能高效空气炸制食品机理的研究及应用”项目获中国轻工业联合会科学技术进步奖二等奖，他本人也获得了个人二等奖。
天喜厨电成立后的短短几年，就很快入围了“浙商全国500强”，并获得了多项省级以上重量级荣誉：国家级“绿色工厂”“浙江省隐形冠军”“浙江制造品字标认证企业”“AEO海关高级认证企业”“浙江省制造业单项冠军省级培育企业”“省级双创示范基地”。
天喜厨电研究院也从省级企业研究院成功升级为“省级重点企业研究院”，实现了缙云县高能级企业研发机构零的突破。
接班人说：
“办企业不能停留在原地，要与时俱进谋发展；不能仅依靠一个产品，要实现配套生存，努力培育发展自主品牌，逐步实现由‘天喜制造’向‘天喜创造’发展，这也应当是一个企业家的责任。”
（吕挺）
未来10年，天喜的全球工厂布局正在规划，海外工厂、海外公司、海外品牌将是重点发展。按照吕天喜提出“百年天喜”的目标，一直在发展。
天喜就像浙江“地瓜经济”的代表，“藤”可以延伸的更远，拿更多的资源回来反哺根部的力量，但“根”永远在缙云。
同行：无缝接班
不是失败，是“交学费”
对于真正意义上“放手”的时间，父子二人的记忆略有不同，吕挺感觉是2004、2005年，但吕天喜心中，2003年任命总经理时，已经放儿子独当一面了。
创始人说：
“要早交班，让他有锻炼时间，一路在交、一路在成熟、一路在提高。当我们同期发展，交班便省力得多。”
（吕天喜）
“对事业有感情的人才能接好班。”吕天喜的培养，就像“孟母三迁”，不动声色将儿子带入优秀的同行圈子中，感情在一次次活动、招呼、会面当中渐浓，“对这个平台有感情，他会守住这个平台”。
现在，或许用再高的价格，也难以撬动吕挺离开天喜，他的根已经长在了这里。
接班人说：
“跟父亲一起创业，是一件很快乐的事。老爸很放手。他一直支持我，我做什么事情他感觉都对。”
（吕挺）
1999年，刚开始跑市场的吕挺，就在北方被骗了一票。
北方客户订购了一万多只压力锅，他跟着车子押送过去。验货时，客户提出来，要国家检测报告。
吕挺打电话回来，吕天喜也摸不着头脑，检测报告公司是有的，但客户坚持当面看。吕天喜便让吕挺跑了一趟沈阳国家五金检测中心，没想到，报告开回来，客户还是扣着货也不给钱。
这时吕挺已经回过味来了，明显有问题！这么大一笔货，如果丢在这儿了，绝不是件小事。
他又打电话给老爸请示，这次吕天喜只有一句话：“你现在不要急，事情出来了，你要面对它，想办法。做人干什么事情都要交了学费才学了知识，这就等于交学费。”
实际上，千里之外的吕天喜那时候也没办法，交通不方便，根本不可能赶过去处理。“你不要问我，自己动动脑筋”，吕天喜说，“将在外，必须授权”。
“刚开始其实有点慌。”吕挺说，听完父亲那句“你自己处理，一切的处理结果都是对的”，他反而心里稳下来了，安排押车的司机守在仓库边上看着货，他去处理。
“最终我把这个货拿回来了，损失了几万块钱运费，这是个很大的教训。”
也是那一次后，吕挺改变很大，从初生牛犊不怕虎的勇气逐渐变得严谨，非常重视客户资质调查。
人们一直以为只有学术界才有专家，但办企业的人，磨炼过多次失败，成功了也就成了专家。
“让他去实践，我支持，不骂人。我认为成功的人要许多次的损失，这就是你在‘交学费’。”回到缙云后，复盘这件事，吕天喜依然说，“这个不是错误，学费应该交的。如果作为错误，我们不要再犯就好了。”
在吕天喜看来，只有这样，下一代才能大胆做事。
创始人说：
“舞台给了他，就让他去翻跟斗、去表演，他才知道这个舞台什么地方是容易破的、什么地方是好着力的，破了就让他再补回去。”
（吕天喜）
以父为荣
“父亲感觉你有能力便直接放手，他是董事长，我是总经理，一直是我管经营，他是看结果的人。”这么多年，吕挺已经习惯了顶天立地。
但实际上，“放手”说起来容易做起来难，很多普通父母都放心不下成年孩子的生活，更何况吕天喜交出的是偌大一家企业。
“有几次走到他办公室，听到他在开会我就走出去。”吕天喜知道，一旦坐进去，就打乱吕挺主持会议的思路。
二十多年前，吕天喜就立下了一个规矩，饭桌上，只要吕挺接电话，就让他走出去说，“我怕自己听到了忍不住插嘴”。
吕天喜会经常对吕挺说，“困难的时候，我们要自己把头抬起来。”吕天喜昂头看天，一次次挫折，他都是这么仰着头闯过来的。
中国人遇到困境，非常习惯将头低下去，但他相反：“我跟弟弟、儿子都说，别人没有给你钱也没给你帮助，你为什么觉得矮一头？”
但今天不一样了，“我一直说，现在我们成功了要把头低下来，谦虚低调，看到亲戚、长辈一定打招呼。你也没有给人家利益，有什么权力在别人面前荣耀？”
吕天喜看来，今天的成功是吕挺刻苦锻炼，自己磨出来的。
对吕挺来说，天喜公司以父之名，更有一种“图腾”的感觉，“不能有任何负面的色彩”。
两代企业家都提到“地瓜经济”的模式，壮大根系，反哺当地。“父亲有一句话，别人要衣锦还乡，不如我们在这里光宗耀祖。”吕挺说。无论再怎么走出去，根还在缙云。也被人用“草根文化”形容过，吕天喜说，草比树好，因为草的生命力更强。
“我们是土生土长的本地人，要证明我们缙云人能办大企业。”在吕挺看来，缙云人性格当中有敢拼、大气、担当的因子。他牵头组建缙云新生代企业家联合会并担任会长，这个联合会旨在加强缙云各企业间的沟通交流与合作，搭建起企业二代接班人共同学习、提升自我修养、扩大社会影响、树立良好形象的有效平台。
接班人说：
“单枪匹马是打不了天下的，整个缙云的二代企业家应齐心协力推动缙云区域经济的发展。我相信，五年、十年后，我们一定会为缙云工业的发展开拓出一片新天地！”
（吕挺）
天喜的星辰大海
展望未来，天喜集团坚持以科技创新为主导战略，继续加大对核心零部件和核心技术的研发投入及知识产权保护，同时与国内知名高校及科研院所深度合作，组建技术专家委员会，从绿色节能环保、智能化产品、健康烹饪、智能化制造等多个方面进行重点研究和开发，打造业内领先的绿色、智能、健康家电创新平台。
实业立企，作为缙云小家电产业的开路者，天喜在持续做大做强自身的同时，努力培育打造缙云完整的小家电产业链，并以“完链补链”的形式，把小家电产业链重新调整，深度投资，用科技创新撬动着生产力提升和品牌培育，让缙云的小家电产业生根发芽继而更加升级壮大。
市场无疆，天喜将立足缙云，放眼全球，秉持“创新、品质、技术、成本”的发展理念，建立覆盖全球的国际营销网络体系，并与国内多家知名品牌合作，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。形成以缙云为“根”，“藤”遍布全球的“地瓜经济”，地瓜根部越强大，藤就会走得越远。
让全球用户悦享智慧健康的厨房生活，吕天喜和吕挺已经将这份事业提到了新的高度。关山万里，矢志向前。天喜用创新赋能新质生产力发展，为“地瓜经济”提供了新解法。
天喜的头顶是云，云里是家乡缙云。
天喜的脚下是路，征途是星辰大海，是无比滚烫的梦想。
（全文完）
