员工的执行力对企业有着重要影响，没有高效的执行力，拥有再好的战略规划都是徒然，如何提高团队执行力。
1、规划清晰量化。如果目标没有量化，也就没有时间管理限制，员工也不会有太大的压力去奔向目标，执行效果就差强人意。
2、建立威信和领导力。狮子和羚羊的故事人人知晓，作为团队领导先反思一下自己的处境和做事风格。
如果是狮子型领导，那么你的领导作风会感染员工，可谓不怒而威。员工跟随这样的领导，一定是信服的，再谈到执行力时，也会向领导看齐，推动行动节奏，执行力自然会很高。
反之如果是羚羊型领导，执行力便会打折。所以作为团队核心领导，需要首先建立自己的威信，可以带头去做一件典型有难度的事情，慢慢打造自己的领导力，加大团队的向心力。
3、给予员工指导。指导员工怎么干，怎么能干好，也是执行力高的一个关键。指条明路让员工去做，比他们自己盲目探索更重要。其次是追踪，关注执行的进度，给些压力，进行多次追踪，加快员工的进度和了解执行的进展。
4、修炼团队的责任心。修心管理，就是修炼团队的责任心，和工作敬业之心，让员工认识责任感和成就感，认同同样的价值观和成长观。
5、在执行时间上找弹性。在规定时间内没有完成规定的事情，就要从严考核来督促团队的执行效率。
6、尽量简化方案。执行的活动方案或交代的事情能够落地，这个事情首先是很实在的，可以操作的，可执行的。
7、加强循环追踪，成就习惯好模式。循环追踪的目的是为了检核执行，及时发现问题，告知问题，整改完善，检核不足，做出快速的回应。
1、“例外管理”法
2.对琐事“敬而远之”
摘自《卓越经营者》《两招让你的工作更高效》
只有持续不断充满危机感，使企业永远都保持出一种紧张有序的竞争状态中，才能保证企业达 到真正的辉煌。
摘自《卓越经营者》《探秘品牌曲线新语境》
品牌是一个国家的名片，体现着国家实力，从制造大国到制造强过，再到品牌强国，注定是一条漫长而艰难的道路，有抱负的中国将会选择拼搏奋进。
中国品牌打造正当时
据报道，2015 年，我国进行“世界 500 强”排行榜 的品牌达 31 个。全球互联网公司 10 强中，中国占据四席。我国全年的商标注册申请量达 287.6 万件,连续 14 年位居世界第一。中国品牌的竞争力、美誉度与日俱增。
“单靠买技术，品牌立不起来。要打造出中国品牌，关键是企业一定要有自主创新能力，一定要走出原创的道路。”正如格力集团董事长董明珠所言，一 家企业的创新程度如何，直接决定品牌在市场竞争中能走多远。中国是全球第二大对外投资国，企业走出去已成常态。
摘自《卓越经营者》《中国品牌时代来了》
（集团办公室 吕小静）
