※2024年，或许依然艰难。但越难，我们越要回归本质。回归什么本质？市场、客户、成本和质量。
未来成功的企业，一定是发现、发挥优势的企业。什么是优势？就是你做一件事情或者一个产品，你的成本最低、用时最短、兴趣最浓。这就是企业的核心竞争力。
在高质量发展的今天，企业首要追求的不是规模速度，而是做专、做精、做强，把优势发挥到极致。
摘自《今日管理》《2024，回归本质》
※做任何事情，没有一蹴而就，在执行的过程中，我们会遇到非常多的困难。如何才能挺过去，把事情做成？影响我们战胜困难的，从来不是能力问题，而是心力问题。
我们每个人，都需要修炼这3种力：认知力，洞察本质了解规律；执行力，凡事先做起来能解决80%的问题；心力，迎难而上战胜困难。
摘自《哈佛商业评论》《人生三大资产：认知力、执行力、心力》
※公司里浪费最多的除了沟通成本、时间成本、信任成本之外，还有六种常见的浪费。
1、决策成本。决策太慢，这是非常大的浪费。
2、流程成本。本来两个人交流半个小时就能解决问题，却选择了借用流程解决。
3、会议成本。会议会让所有人停下正在做的事，这是巨大的浪费。
4、机会成本。
5、沉默成本。
6、制度成本。流程会影响到所有人，所以要精简流程。
摘自《今日经济》《降低成本，避免六种浪费》
※企业在进入成熟期后，可能会遇到不止一次的经营增长低谷。这个时候管理层要保持好战略定力，理解每一次经营扩张和管理创新之间的辩证关系。
要想像华为一样在长达二三十年的时间中获得持续增长，就需要在不同阶段进行主动的转型和创新。成长之路虽然道阻且长，但“进窄门、走远路、见微光”，管理层保持深思熟虑且不断进行管理创新，正是成就所有伟大公司的必经之路。
摘自《今日管理》《企业的七步螺旋式成长路径》
※创业37年的海尔集团的信念就是：没有对手，只有用户，我们从来不去盯着谁是我们的对手，而是盯着用户的需求是什么，根据用户的需求不断改造我们的模式。
张瑞敏说，不会防止别人超越我们，而是希望一直跟上这个时代。将来，这个模式会被淘汰，新的模式会产生。海尔的信念就是“没有成功的企业，只有时代的企业”，企业的成功只不过是因为跟上了这个时代的发展。
现在，世界500强企业的寿命越来越短，主要原因就是跟不上时代的发展，被时代所抛弃。创新，不能光靠航海家和发明家，不能光靠外在机遇，而是要靠每个人。所以，每个人员工都是创业者的企业才能够一直存在。
摘自《今日管理》《未来的增长点在终身客户》
