什么是管理创新呢？管理创新的内容包括观点创新、组织创新、制度创新、技术创新、产品创新、环境创新、文化创新等多个方面，这是我在网上搜到的比较笼统的答案。而B区生产部经理王远江提供了一些实实在在的案例，比如辅料的更换、产品工艺的调整、人员的优化等等，让我对管理创新有了更深一步的认识。
现在正值梅雨季节，空气湿度较大，丝印车间极易出现丝印油墨脱落的问题，王远江带着车间技术人员不厌其烦的对油墨与固化剂的比例进行调整，经过反复多次试验，依然收效甚微。最后请来油墨厂家负责人进行现场勘察，对油墨本身的配比参数做了细微调整，终于调配出适合潮湿环境下使用的油墨，解决了丝印脱落这一大难题。
随着天气逐渐变得炎热，膜印问题也随之而来，黑色高光面的物料最是容易起膜印。为了解决这一难题，王远江又带着车间技术人员对各种膜进行试验。起先用的是食物保鲜膜，认为它粘性不大，不容易起膜印，然而结果却不尽如人意。后来用黑色保护膜，认为即使有膜印也会是黑色的，在黑色的物料上也不容易看出。可结果却是无论什么颜色的膜，只要产生了膜印，在黑色高光面物料的反光下都会无所遁形。最后从注塑及各家塑胶件供应商处借了一些膜，依然是反复测试，最后终于找到了符合要求的好膜。由于好膜价格相对贵一些，所以就只用于对高光面物料的保护，而不起膜印的普通物料则依旧使用原来的保护膜。这样既节约了成本，又解决了膜印问题。
以上只是每天都在发生的车间管理小创新的两个例子，这些创新虽然都很细小，但却是保障产品品质必不可少的措施。“打铁还需自身硬”，这是王远江常常挂在嘴边的一句话，他反复强调生产车间要对品质问题零容忍。日常生产过程中，可以经常进行头脑风暴，遇到问题时使用七问（5W2H）分析法来发现解决问题的线索，寻找创新思路，从而快速找到解决办法。
生产管理创新是企业提升产品竞争力、实现可持续发展的重要途径。所以每一个车间管理者都应当非常重视生产管理创新工作，不断探索和实践创新方法，推动企业持续健康发展。
（B区总装工厂 应慧滋）
