供应链管理在现代企业中发挥着越来越重要的作用。它不仅关乎企业的运营效率和成本控制，更关乎企业的可持续发展和社会责任。通过不断优化供应链管理，企业可以不断提升自身的竞争力，实现长期稳定的发展。那么在我们公司，又该如何建设好供应链管理呢？
供应链建设需要从多个方面入手，包括供应链体系建设、物料交付保证、质量保证、信息化建设以及持续改进与创新，通过全面加强供应链的管理和优化，更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
一、完善供应链体系制度
结合公司目前的实际情况，重新修订完善符合现阶段需求的供应链管理制度文件，细化从供应商的寻源、考察、准入、下单、跟单、发货、齐套、考核、淘汰等各环节的工作内容及要求，并将要求贯彻落实到实际的生产供应过程中。
二、物料交付保证
物料交付保证是供应链管理的重要环节，包括以下几个方面：
1.加强供应链协同管理系统的深入应用：结合系统工具加强供应链各环节的协同合作，拉通生产计划、物料需求计划、物料交付计划、实际生产进度等内部环节，实现信息共享、需求前置，规避风险，提高物料供应的整体竞争力。
2.交付跟踪与监控：建立交付跟踪和监控系统，实时掌握物料的运输状态和交付进度，确保物料能够按时交付。
3.供应商管理：通过供应商考核制度，实行“优胜劣汰”。通过考核识别供应商的资质：选择合适、优质的供应商，建立稳定的供应关系，确保物料的质量和供应的稳定性；对合格供应商的不足提出问题，调动公司的资源协助他们一起发展提升，从而达到优质供应商的水准；对不合格的供应商要求限期整改甚至淘汰。通过一轮轮的考核、整改提升，提高供应商整体的服务质量。
4.供应链风险管理：落实供应商维护工作，以“走出去”，“到现场”的方式，加深对合作供应商的 了解，识别和评估供应链中的风险因素，制定相应的风险应对策略，确保供应链的稳定运行。
5.库存管理：通过合理的库存管理策略，确保库存水平与实际需求相匹配，避免库存积压和浪费。
6.缩短供应物流周期：通过引入周边供应商或VIM的模式，缩短物料运输周期；
三、质量保证
质量保证是供应链管理的重要内容，包括以下几个方面：
1.质量控制：协助供应商完善他们内部的质量控制体系，对物料供应进行全面的质量检验和控制，确保质量和性能符合公司要求。
2.质量追溯：建立质量追溯体系，对物料生产过程进行全程跟踪和记录，确保质量问题能够追溯到源头。
3.质量改进：通过质量分析和质量改进活动，不断提高物料的质量水平，满足客户的需求和期望。
总之，供应链建设需要从供应链体系建设、物料交付保证和质量保证、信息化建设等多个方面入手，全面加强供应链的管理和优化，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
供应链部丁军杰
