※互联网时代对企业如何赢？互联时代对企业提出来的挑战就两个字——速度：看谁能够以最快的速度满足用户的需求。
摘自《线上倒闭潮：纯电商模式已死，实体强势崛起》
※领导力一定是修炼来的！请自我批评，反思！克服不良习惯，提升领导力！管理者最容易犯错的是时间管理，德鲁克说，管理的起点是时间管理，看一个管理者是否成熟，光看其如何管理时间即可。
领导人需要看个人资质，也需要看态度和品质。因为管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也通过愿景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导。
摘自《德鲁克这样讲领导力》
※一个团队里，不是每个人都很厉害就是一个好的团队，而是有共同目标，大家团结一致为了共同的目标而努力，这样才是一个好的团队，这样的团队才有执行力。心是第一，如心不在，执行力就只能是纸上谈兵。
领导是一个创造变化的过程，主要就是影响力。什么才是有效的领导者。
1、战略领导力。为战略选择、目标和一致行动奠定了基础。
2、团队领导力。建立在个人领导力、个人价值观、优势和能力的基础上。
3、个人领导力。没有个人领导的基础，团队就成了内讧和斗争的主宰。
摘自《想成为优秀的领导者？有这三种领导力就行！》
※一家好企业要做的就两件事，第一要找到靠谱的人，第二是用靠谱的人做一件伟大的事。
在创业阶段，你的团队互补很重要，团队里过于偏同样能力，或者同样风格，反而比较容易让整个团队走偏。
摘自《一家好企业要做的，就这两件事》
※企业文化支持着企业前进的方向，并引导其走向成功。每家伟大的公司，都是有着非常清晰的使命和自己的文化。
企业使命反映了企业的目标、特征和性质，是企业存在的意义和价值，是企业所肩负的最大责任。
一个企业要想长寿不衰，实现美好的愿景目标，第一重要的是全体员工使命感不衰。
摘自《CEO不偏执，做不成百亿级公司》
※企业如果把上市本身作为目的，意味着创业者心态可能是为了融资赚钱，而不是为了把它做成事业。
摘自《CEO不偏执，做不成百亿级公司》
※正是因为肩负着对国家、社会、个人的责任，格力电器倡导并践行着诚信和奉献精神。诚信生产、诚信经营通过不断自主创新为社会发展奉献力量。
挑战无论什么时候都是存在的，我认为真正要挑战的是自己，要不断打破自己，所以挑战无时无刻都在。
摘自《解码格力创新“原力”，“消费者第一”的道与术》
