※这三年，我们也积累了太多的希望，各地经济活动逐步回归正常。我们要争分夺秒抢抓一切发展时机，走好自己的路，办好自己的事。我们要提振精神，专注聚焦，快速行动，努力创造出无愧于历史的新业绩，成为无愧于新时代的民营企业家。
未来的时代依然是奋斗者的时代，我们生于盛世，当不负盛世。
摘自今日管理《赵建棠：坚定信心，共创未来》
※郭士纳认为，好的企业文化必须对员工的信念与承诺负责。领导者必须经常强调，“我们为什么执行这个战略？”“这个战略对个人有什么帮助？”，想要让公司作为一个整体行动起来，就必须由这样的文化与价值理想来串联。
摘自今日管理《好的战略，都在于抓住症结》
※一个企业的衰败，是从组织沉默开始的。西门子公司：“只要管理层能知道员工怎么想，那就能成为一家伟大的公司。”建言者，是组织的“福将”。然而，很多企业却染上了一种病，即组织沉默了，阻碍了“福将”的产生。
导致企业失败的原因很多，却都绕不开管理层的两大致命伤——“短视”和“惰性”。
摘自今日管理《如何建立一个包容、鼓励建言的组织》
※开会能促进团结，推动沟通、计划和协调，对于实现目标至关重要，但前提是会议必须有效进行。无效的会议只会给团队的表现、凝聚力，以及目标的实现拖后腿。
摘自今日管理《如何提高会议效率？》
※笑容能缩短两人之间的距离，因此幽默能帮助成员之间建立积极的关系。在开会时，引入一些幽默感可以营造更轻松的氛围，让人更放心地去承担风险和挑战。幽默还能建立友情和信任，缓和气氛，并使会议更加愉快。
摘自今日管理《如何提高会议效率？》
※要想在当前这个动荡时期存活并发展壮大，家族企业就需要采取新的思维、策略和实践。要确保企业在未来获得成功，企业所有者必须身先士卒，由内而外地进行调整，并坚持新的方向，采取颠覆性的行动。
摘自今日管理《动荡时代，家族企业成功新模式》
※销售产品首先是销售企业自身，如果客户对企业不信任，他就不可能相信你的产品，更谈不上购买你的产品。
领先的企业总是能够与客户保持紧密的关系，他们将贴近客户视为首要任务。
以顶尖客户为导向就意味着，客户到哪里，企业就跟到哪里。
摘自今日管理《如何接近客户？》
※管理大师德鲁克说，检验管理者成败的唯一权威是绩效。一份绩效记录必须包括错误和失败。它必须既能揭示一个人的长处，又能表明这个人的弱点。
摘自今日管理《德鲁克：组织的考验在于绩效》
（集团办公室 吕小静）
