近三年总体规划——以吕挺董事长新形势下公司高质量发展战略思想为引领,以目标为导向,以绩效为氛围,以创新为推动力,以内部改革为切入点,在产品、技术、市场等方面不断取得突破,实现每年的销售额和净利润等指标达到上市要求,力争三年内顺利上市。
团队管理方面,对现有管理人员按能力和专业重新调整运营角色,力争每一个管理岗位都有与之能力相匹配的人来担任,让专业的人干专业的事;同时持续引进和培养年轻的专业型人才,及时替补调整出来的空缺岗位,实现整个管理体系的高效运转,创建具有新时代管理模式和管理方法的“新势力团队”。
内部优化方面,从精简管理层级入手,撤消非必要的管理层级,压缩管理人员数量,优化管理结构的同时提高沟通效率和管理效率,由此节约出的管理费用和新产出的管理效益全部分配给生产一线作为待遇和福利,提升产线员工的获得感和幸福感,提高员工队伍的凝聚力和稳定性。
技术研发方面,进一步加强科研投入,持续完善家电产业技术创新体系,打造业内领先的绿色、智能、健康家电创新平台,在工业美学、应用市场、新材料新技术、未来厨电产品和未来厨房趋势等多个方面进行重点研究和突破,持续为全球用户悦享智慧健康的厨房生活提供专业服务方案。
