一个有魅力、有威信的企业领导者，应该做好四个阶段的修炼。
第一阶段，先做事，后做人。只有先把事情做好了，才能说明一个人做事到位，才能反映这个人的品格很好。
第二阶段，既做人，又做事。事情做好了，证明了你的能力以后，还要继续做好人。
第三阶段，多做人，少做事。到了这个阶段，就要多做人、少做事了，因为你应该把更多做事的机会让给下属，分给那些相信公司愿景的人。
第四阶段，只做人，不做事。你把同仁培养起来后，你只需要给他制定愿景和规划，设计好位置和舞台，就会有很多人跟随你、支持你，和你一起奋斗。
摘自今日管理
华为如何培养基层员工
一、员工应从小事开始关心他人。
二、对基层员工注重专长培养。
三、给敬业的员工更多的机会。
华为希望每一个员工都要立足本职，有所作为。
摘自今日管理《华为的管理之道》
高效领导者只做八件事：
第一，他们会问：“什么事情是必须做的？”
第二，然后再问：“什么事情是符合企业利益的？”
第三，制定行动计划。
第四，承担决策的责任。
第五，承担沟通的责任。
第六，专注于机会而不是问题。
第七，召开富有成效的会议。
第八，在思考和讲话时，习惯于用“我们”而非“我”。
在这八项中，前两项是领导者的行动指南，接下来四项的目的是开展有效行动，最后两项则确保了整个组织的责任感。
摘自今日经济《高效领导者做哪几件事》
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！
Ｗ因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！
摘自今日管理《如何管理你的下属》
带领团队，必须牢记这些：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5、没有执行力，就没有竞争力。
6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7、执行力不讲如果，只讲结果。
8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！
摘自今日管理《带领团队，必须牢记这些》
管好自己的嘴，讲话不要图一时痛快、信口开河，“良言一句三冬暖，伤人一语六月寒”，说话要用脑子，敏事慎言，话多无益，不扬人恶，自然就能化敌为友。
摘自今日管理
