编者按：在本次安全质量知识竞赛中，最后一个问题是让大家“提出关于对安全生产、产品质量、生产效率、经营管理、改革创新等方面的合理化建议，要求重在细节，可操作性强。”本报从众多答案中选取了几个具有代表性和可参考价值的合理化建议，希望能引发大家的思考。
合理化建议一
安全生产：针对安全生产问题及预防要求，制定明确管理要求和检查细则，不定期开展由非本部门领导组成的检查团体突击查验，责任到人、到领导，树立人人参与的思想，营造良好氛围。
产品质量：研发部门在产品发展和技术创新等方面提出改善、创新等课题时，由各团队认 领或分配课题，按照SMART原则制定计划，开展技术创新活动，激发创新动力；工程及质量部门开展品管活动，针对质量问题、现场问题等，开展多部分合作（必要时可加上其它相关部门），集思广益，从实际出发，解决实际问题，最后将改善结果落实到实际生产中。并对行之有效或带来效益的提议进行奖励。
经营管理：对有业务往来的部门每季度或年度开展评价（问卷或其它形式），便于收集往来部门的心声及意见，提高业务合作能力和工作效率。为了引起各部门重视，评价结果应加入对部门的考核中。
——天喜厨电研究院 叶金涛
合理化建议二
关于安全生产：应充分发挥全体员工力量，动员所有员工排查与发现安全隐患点，在员工上下班打卡处增设安全隐患风险建议的意见收集二维码，设立安全隐患整改后对员工实行个性化奖励，形成全体动员预防安全机制。
关于改革创新：公司推行提案改善机制，收集全体员工提案建议，实行提案评审，评审通 过带来效益的，则以一定比例返还员工，促使改善氛围机制有效运行。
以上均可在OA中搭建信息收集流程，形成合理化建议数据，供管理者分析改善，持续提升。
——生产计划部 王力
合理化建议三
1.安全生产：加强安全生产相关法律法规的学习力度，全面提高职工安全意识。
2.产品质量：提高全员的产品质量意识，进行质量意识培训；加强产品质量审核。
3.生产效率：通过培训不断提高员工作业的熟练度；严格控制加班，保证员工有足够的休 息时间；对员工进行适当的激励（包括物质和精神方面）。
4.经营管理：加强学习，学习是提高管理知识水平和理论素养的途径。
5.改革创新：建议公司设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”，激励员工在日常生产，经营过程中提出有利于公司健康发展的合理化建议或技术改进措施。
—— 制造工厂丝印部 应慧滋
合理化建议四
1.关于安全生产，首先应更加明确各岗位责任和操作规程，剔除“事不关已，高高挂起”的心态。
2.设立严格的质量标准体系，企业要明确质量管理规定，并根据质量标准进行，以提高产品质量。
3.合理安排时间，善于区分重要工作和一般工作，以提高生产效率。
4.推进科技创新，提高科技水平。
——制造工厂A3新材料部 方妙芬
合理化建议五
（1）树立“我要安全”观念，安全生产，重在预防，按照安全操作规程，不违规，不抢速生产。
（2）产品质量要有“质量是企业的生命”理念，每一个人必须有强烈的质量意识，做好产品从尊重产品、爱护产品开始。生产开始，做好每一个产品的首检样，时刻注意、做好自检、互检。
（3）生产效率：优化生产流程，减少生产环节和时间浪费。
（4）经营管理：建立健全管理制度，根据实际的生产环境，生产能力，合理合情安排生产。
（5）改革创新：引进好的管理理念，学习优良的管理方法，结合实际改革创新。
——制造工厂五金部 黄君莺
