经济发展，有高有低，有明有暗，企业家办企业在遇到黑暗的时候，要提着灯走路。
企业要掌好六盏灯：
一、第一盏灯是党和国家的指路明灯，这盏灯要牢牢把握住。
二、创新企业管理模式，是企业前进的一盏灯。
三、掌握创新发展这盏灯。
四、提着灯查产品质量。讲不完的质量第一。质量是企业的生命。
五、提着灯搞好财务核算。老话是吃勿穷，用勿穷，核算不好一世穷，企业经济核算，时常查收入开支，抓仓库盈亏，别十个缸，九个盖，盖来盖去盖不遍，更不可以十缸九空，那就完了。
六、安全文明生产的灯要长照长明不可忽明忽暗。
让我们朝着灯的方向前进！
摘自今日经济《储吉旺：企业家要提着灯走》
受人尊重的领导有五大特质：
第一、有乐观态度；
第二、善于学习；
第三、愿意分享；
第四、相信员工；
第五、没有野心和私人欲望。
摘自今日经济《只有善于指挥逆境中作战的人，才是合格的领导》
如何判断什么样的员工值得培养，可以提拔？
第一，敢做敢当。
聪明的人千千万万，靠谱的人寥寥无几。敢做事，能扛事儿的人，今天是稀缺的。很多人是扛不住事儿的。打仗要堵抢眼了，不敢第一个冲上去，反而当了逃兵。
第二，策略意识。
制定了战略和目标，需要有方法有策略地执行。执行，不是嘴上说说而已，也是有方法，有策略的。
没有策略，就只会表忠心，说些假大空，不落地的话。
一个拥有策略意识，知道拆分拆解目标，制定详细计划的人，才能够完成组织的目标。否则，就是在纸上谈兵，浪费组织所有人的宝贵时间。
第三，居功不自傲。
目标完成了，这是团队的功劳。惩罚来了，这是自己的锅。而不是向上献媚取宠，把团队的建议，说成自己的，归于外界红利，自己管理有方，领导英明决策。
居功不自傲，才能得到大家的拥护。
摘自今日经济《这样的年轻人要尽快提拔》
进入大竞争时代，企业的竞争地点已从市场转移到顾客心智。你要在顾客心智中去创建一个定位，不断开发这一定位。把定位做强做大，企业相应就会强大。
摘自今日管理《战略就是定位》
《周易》上说“君子自强不息”，人只要活着，就应该学会从忧劳苦困中磨炼自己，而不应该沉于安乐。
摘自商道国学《康熙十大家训》
控制不住自己情绪的人，其实能力再大爷无济于事。没有人天生就懂得控制情绪。真正能干的人，是时刻留意不要让自己栽在坏情绪中。
摘自商道国学《张飞之死，死在情绪》
忍是一种生存的手段，有时候忍是一种“大谋”，有时候忍是一种“无奈”，有时候忍是一种“智慧”，无论何种忍，能忍者都是值得敬佩的。
忍是走向成功的不二法门。
孔子曰：小不忍则乱大谋。
道家说：忍耐是远离灾祸的法宝。
曾国藩则认为：面对命运，忍耐似乎是走向成功的唯一法门。
成大事者必有远志，而忍正是一种大智慧，是一种理智地谋求长远目标的体现，善忍者能成大事。
摘自商道国学《三国演义中最能忍的六个人，无一例外都成功了》
中国出口面临四重压力
压力一：海外经济滞胀导致外需下滑。
压力二：贸易条件恶化抬升出口商成本。
压力三：疫情反复冲击产业链供应链。
压力四：新型经济体替代中国出口份额。
面对外需下滑、贸易条件恶化、疫情供给冲击和外部份额替代四重压力，今年中国稳外无疑将面临较大挑战，对此中国高层已有清晰认知。国务院副总理胡春华明确指出当前“稳外贸压力显著增加”，要求“积极努力稳住外贸外资基本盘”。
摘自核心内参《中国出口面临四重压力》
世界著名实业家稻盛和夫应对萧条的五项对策。
一、全员营销。萧条时期，全体员工都应成为推销员。
二、全力开发新产品。萧条时期全力开发新产品非常重要。
三、彻底削减成本。萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持盈利，就必须彻底削减成本，成本的下降程度要大于价格的下降才行。
四、保持高生产率。必须在萧条期仍然保持高生产率，这点非常重要。
五、构建良好的人际关系。萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。
摘自核心内参《越是萧条时期，越不能放弃》
集团办公室 吕小静
