2022年12月22日，天喜厨电公布了《关于公司组织变革及人事任命的决定》（天喜厨电〔2022〕28号），对公司的组织架构作了进一步的调整和改善。
2023年组织架构将天喜的“三心两翼”发展战略模式继续往纵深方向拓展：以客户为中心、以生产计划为主导、以产出为核心，市场营销和技术创新为两翼双驱动。本次架构调整的主要变化体现在两个方面：一是成立产品委员会，辅助运营副总经理协同解决公司发展过程中的重大问题，委员会下设5名产品总监，对公司5大类主要产品进行从物料到工艺到包装全程负责并跟踪。产品委员会的设立，旨在强化产品从研发试产到量产，从材料、配件到成品的端到端的全流程贯通，使管理者专注产品效益、成本制造的过程，有效推动“某类别产品”经营目标的达成及各类异常的改善落实。二是产品线变更为制造工厂，按各生产工艺类型、制造区域划分为10个生产部门，直接受生产计划部门指令执行生产任务，减少了管理层级，使各生产部门和自主性、灵活性更强，旨在实现高效指挥、高效传达、高效执行的“三高效”生产制造。
2023年是全面信息化应用、数字化提升变革的一年，通过以信息系统应用为工具载体，梳理生产制造体系、质量管理体系。各业务部门管理者应深入了解已有IT系统的业务流程并不断提出新的管理创新需求点去改善升级。工艺质量、生产计划为制造流程的主导部门，梳理发现软件工具、管理数据缺失等断点需求，引入信息系统（如APS、QMS、WMS）等IT软件资源对业务流程进行固化、线上化，使流程数据、结果数据显性出来，给运营管理、创新改善提供有效决策依据。
2023年是工艺制造、质量提升突破的关键一年，各制造工厂区域制管理分工，工艺、质量按能匹配对应的产品制造人员，全面强化生产现场工艺制造过程。由采购、质量、体系人员组成专项团队强化供应链二级供应商管理，从供应商质量、工艺、交付等多维度进行全面变革提升，全面强化供应商来料质量合格率。各生产部门需全面应用并复制推广MES生产制造执行系统，使工艺、质量、制造数据全面线上化，实现配件物料、组件物料、装配生产、产成品出货等全过程可追溯，为客户提供稳定可靠的产品品质，持续提升天喜工艺制造、品质制造的品牌影响力。
变革、突破是天喜2023年的主旋律，各管理者要紧密围绕公司的战略布局和经营目标，敢于承担，勇于突破，激发组织活力和张力，持续推进公司各项经营指标的稳步提升，实现公司高质量跨越发展。
生产计划部 王 力
