“人性化管理”毁掉企业。工作不努力的员工也和努力的员工一样，拿着高额的回报，却不面临任何被淘汰的风险，后果会怎样？
管理者要记住：放任自流的人性化管理，迟早都会毁掉一个企业！
摘自今日管理《人性化管理》
制造业只有5%利润，曹德旺为何能做到40%？
在中国制造业的利润只有5%左右的时候，福耀玻璃毛利率达到42%，福耀到底借什么将毛利率提到如此程度？
将毛利率提高的原因归结为：质量提高，成本控制，技术创新。曹德旺做生意有两个特点：一个是抠门，另一个是小家子气。曹德旺将日本商人看得很透彻：“日本人从来不自己降价，这值得所有人去学，这是一个很好的生意经。”
不仅要和供应商学习成本控制，也要向客户学习。丰田、大众、福特、通用、奥迪，都是福耀的大客户，理论上是曹德旺的“上帝”，但是曹德旺还是从他们那里学到了非常多的降低成本“秘籍”。还有一个秘籍就是预算，在预算作出来之后，通过统计、分析、评估、纠正这四部曲来严格执行预算。曹德旺说：“我们每一个东西都非常严格地预算出来，再将实际情况与预算比较，分析为什么能够降下来？降下来会有什么办法？整个集团几万员工会分享这些信息，也会讨论采取什么办法解决这个问题。”
摘自今日经济《曹德旺如何控制成本》
管理原则一：80/20原则。其主要意思是讲关键的少数制约着次要的多数。管理人员是少数，但是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是从属地位的。假如一个员工出了问题，他会受到处罚，但同时他的上一级主管领导也应该受到相应的处罚。
管理原则二：10/10原则。其主要意思是讲在一个团队中，总会有10%的人工作业绩最优，10%的人工作效果最差。要用最优者的经验去帮促最差者，从而提高整个团队的整体素质。
摘自今日管理《80/20原则与10/10原则》
这个团队中主要包括两名秘书、一名接待员、三名会计师、一个股票经纪人、一个财务主管以及保险经理。
巴菲特认为一个公司如果有太多的领导层，反而会分散大家的注意力。一个机构精干的组织会把时间都花在打理业务上，而不是花在协调人际关系上。他常说一个人其实并不需要面面俱通，但关键是要知道自己到底有几斤几两。
摘自今日管理《如何用25人管理3600亿美元企业》
时时面对诸多矛盾冲突、苦难抉择，不学不行，不做不行，不想更不行，而这一切又都和总结这样一个普通的字眼相联系。
一个进取的企业应该是一个认真总结的企业，包括善于从经验教训中提炼组织智慧，勇于直面经营管理的弱点问题，能够找到阻碍发展的主要因素。企业自己的成功经验和失败教训是企业的宝贵财富，用“成功是宝，教训是金”来表达。
摘自今日管理《成功是宝，教育是金》
企业家首先要问自己：我们的业务是什么？好像是一个再简单不过的问题了。但是这却是决定企业成败的最重要的问题。
一个企业不仅是一台挣钱的机器。譬如，一家公司造鞋，所有的人都对鞋子没兴趣，他们认为金钱是真实的。其实，鞋子才是真实的，利润只是结果。这句话触摸到了管理的核心。企业必须关注劳动本身，如果只关心通过劳动可以获得多少金钱，就不会产生真正有价值的服务。世界上之所有需要鞋匠，是因为有人需要鞋，而不是鞋匠需要钱。
摘自今日管理《一个企业的核心是什么》
德国领导力有三个特点：第一，专注于目标。领导者要有站高一线看目标的境界，而不是成天陷于解决问题的泥潭之中。第二，强大的执行力。战略目标的实现有赖于团队执行力，没有执行力，企业文化只是流于表面，无法成为企业的血液。第三，教练型的沟通。一个优秀的企业领导者必须具有教练能力。所谓的教练能力，就是有感召力、多赢的视角和理念。
此外德国领导者无处不在的忧患意识和前瞻意识，也是德国企业能够较长时间存活的重要原因。在企业发展顺利的时候，德国领导者就会思考企业今后会遇到的障碍，而不是出现问题才手忙脚乱应付。正所谓闲时就烧香，急时才不会匆忙抱佛脚。
摘自今日管理《德国领导者》
