9月19日，质量工程部出台了《“三率”推行管理规则》，标志着正在推行的“三率”管理又向前迈出了一大步。
“三率”即：完整率、完善率、遵守率，“标准三率/三按两遵守”是通过有效管理各文件、指导书等标准的完整性和完善性，以及监控文件、指导书等标准现场作业的一致性，确保第一次就把正确的事情做对，保障高质量、短周期、低成本交付。简言之，“标准三率”就是按流程、文件、指导书作业，遵从工艺纪律、遵守劳动纪律。
“标准三率”是质量体系Check的一个工具，也是日常管理工作的一种重要方法，通过标准完整性和完善性不断地PDCA循环，促使文件准确性进一步提升，文件体系更加完善；通过标准遵守率不断提升，促使员工素质提升，实现制造现场通过标准进行更有效管控，准确地按流程、文件、指导书或者标准执行作业。
在7月份召开的“三率”首次培训会上，特邀了“晨北”公司的品质负责人汪总监作培训指导，他从三率的定义、运作管理、推行方法等9个方面阐述和分析了“三率”的要义。公司运营副总经理陈锡雁重要指示 ，这次培训会也是启蒙会，要求各部门认真传导新理念，执行新标准，转变观念，每个人定好各自的位置，由质量工程部带领各部门推行“三率”，要用优良的成果来说话。
会后，质量工程部在杜总领导下认真贯彻执行，组成了由质量体系部人员为主的“标准三率”推行小组，拟定了第一阶段推行方案和“三率”目标：完整率100%、完善率98%、生产落实率90%、三率专员关闭率100%。
到目前止，与“三率”相关的前三项内容（前期内容研讨、内部组织培训、试点运行）已全部完成，并于9月初开始在家电产品线B2区进入试点运行，后续将逐步推广到各生产线及职能部门，最终目标是全员参与。
有诗曰：“道阻且长,行则将至,行而不辍,未来可期。”特别感谢“晨北”团队在“三率”推行过程中的密切配合和大力支持，使供需双方携手同行、砥砺共进，共同翻开深度合作的新篇章。
质量工程部黄伟雄
