近期，公司在各个方面推出了一系列改革措施，包括人事变动、制度变更等内容，在员工中也引发了一些议论和负责情绪。在这里我想分享一些对公司实行改革的个人想法，让大家对改革有更全面的认识和客观的了解。
一、推进公司改革的必要性
公司自成立以来，靠着上下一心、奋力拼搏，取得了令人瞩目的成就，成为了全球空气炸锅领域的领头羊。但是快速发展的步伐和傲人的业绩也掩盖了一些问题，例如粗放的生产和库存管理、逐渐形成的大公司病、不通畅的跨部门沟通等。随着疫情影响和全球政治经济环境变化，市场环境动荡不安，这些问题也逐渐显现出来。所以我们必须正视自身问题，并下定决心治好顽疾，才能以更强健的体魄在恶劣的市场环境中更早地走出困境，创造更美好的未来。
二、当前是改革的最佳时机
当前正是推进公司改革的最佳时机，一是恰逢危机倒逼改革。当市场环境好的时候，我们的绝大部分精力都会放在开拓市场、扩大产能，努力做出更大的产值，赚取更多的利润，从而忽视身边隐藏的一个个小问题。当市场危机来临对外拓展不力时，便是我们回过头来内观自己，向内求发展的时候。二是公司当前正处发展转型期，2021年天喜厨电实现了创纪录的26亿元产值，公司也早已提出了把产值做到50亿、甚至100亿的战略目标。但过去粗放的生产管理模式已经走到了瓶颈，想要突破瓶颈，实现更伟大的战略目标，就必须改革，推动天喜厨电成为现代化、规范化的企业。
三、推进改革的重点方向
一是更深入地实现信息化管理。这不仅是多布局ERP或其他信息化系统的问题，更要真正地把信息化建设落到实处，让系统能够更准确记录生产数据、库存数据，更快速反映问题，让财务数据变得更精准，从而让公司管理和决策能够变得更科学。
二是建设更高效的组织架构。其一是要更科学地配置人力资源，要让岗位职责与工作贡献相匹配，避免人浮于事；其二是保持顺畅的内部沟通渠道，减少部门之间踢皮球，事不关己、高高挂起的状态。
三是实施严格的成本管控。不仅要严格管控生产成本，在保持品质的同时，把产品做出极致性价比，也要管控运营成本，实施更完善的财务管理制度，减少不必要的开支，把钱用在刀刃上。
四是建设更强大的供应链体系。多变的市场环境和越来越高的客户要求，需要强大的供应链体系来保障。未来，公司对供应链的品质保障、响应速度的要求会越来越高，同时也会让核心供应商充分享受与天喜共同发展的红利，相互携手共建一个更强大的供应链体系。
四、对未来前景的展望
改革是一个长期持续的过程。企业的经营过程中永远会存在问题，改革就是一个发现问题、解决问题、提升自我的过程，公司要健康稳步地经营下去，这个过程必将长期持续。现在公司又提出来在壶镇本地建立以天喜厨电为首的、拥有完整产业链、年产值超400亿元的厨房家电产业集群的宏伟目标。我相信通过坚持推进改革，让公司变得越来越好，这个目标必将实现。
董办 田坚松
