一群人 一件事 一条心 一定行

7月10日，天喜厨电2022年上半年度经营分析会在九楼会议室召开，天喜厨电董事长兼总经理吕挺、运营副总经理陈锡雁、副总经理袁军、吕海、谭松青、徐达、总经理助理徐小荣及各一级部门负责人、管理骨干代表等参加了会议。

会议围绕“问题、责任、客户、风控”四个导向对上半年的经营业绩、成本控制、生产效率、品质提升等方面进行了分析，提出了下半年的应对措施和经营规划。

吕总对公司经营团队在上半年取得的成绩表示肯定，虽然销售收入没有达到年初的既定目标，但是公司内部在优化管理、提升效率、降低成本等方面的一系列改革举措取得了明显效果。

他指出下半年大家要保持信心，对自身要有信心，对市场也要有信心，明确2022年全年销售收入和净利润的经营目标不改变，同时强调品质是公司的生命，无论付出多少代价，都必须确保产品品质。

针对下半年的具体工作，吕总强调：一要主动寻找出路。面临困境，必须直面问题，主动寻找方法解决问题。坚持能力建设、坚持自我提升是解决所有问题的唯一出路；要在公司掀起找问题、提效能的活动，建议设立破局奖，对有良策、有创新的人和事，要给予奖励；要开源节流，节约成本，但是自动化、数字化的费用不能省，在这方面必须要舍得投入，公司仍然要加快生产线自动化数字化技术改造的进程。

二要主动寻找新路。要充分利用并整合现有资源，借力发力，打通上下游产业链，优化产业布局，上游供应链要实现降价不降质，下游客户要落实信用保险覆盖，全力以赴开拓市场。上下游心往一处想、劲往一处使、路往一处走，向整个产业健康可持续发展的方向不断进取，用有限的资源实现更大的商业价值。

三要主动拓展赛道。面对市场竞争，必须要坚持创新，加速产品迭代。新产品的开发要贴近市场，贴近客户，实现多功能整合；老产品要在保持品质的前提下坚持降本，做极致性价比。微波产品赛道将是公司重点布局、重点投入的新赛道。

会议最后，吕总向经营团队赠送了一幅书法《拼搏》，寓意一群人、一件事、一条心、一定行！希望整个公司经营团队能够团结一心、奋勇拼搏，在新的赶考路上交出高分答卷！

董事办 田坚松