*领导要了解过程还有两个现实意义：
一是要知道下属是不是在行动，防止拖延误事；二是要知道方向有没有做错，以便及时纠偏，这都导致其不能完全抛弃在过程上的重视。
摘自《今日经济》
*汇报工作的注意事项：
1.主题突出，避免面面俱到。
2.思路清晰，富有条理性，让领导容易理解。
3.合理利用PPT、图表等工具。
4.特点鲜明，内容新颖，要做到人无我有，人有我优，人优我精。
5.说理充分，切忌内容空洞。
6.把握分寸，语句用词得当。
7.富有激情。
摘自企业管理《如何汇报工作》
*工作前五年学什么？
耐心、细致、脚踏实地，如果能在最初5年里把这些练出来，肯定会受益终身。最后的好处可能不是你做过什么，而是形成一种正确做事情的风格。
摘自企业管理《如何汇报工作》
*用做事业的心态去做市场：
不要用简单的“打工思维”去从事销售工作，而要用做“事业”的心态去从事销售工作。销售工作虽然辛苦，但却也最能提升个人的能力，销售工作也最公平，只要你脚踏实地地去付出，也一定会取得相应的回报！
摘自今日经济《用做事业的心态做市场》
*传统企业的转型目标是什么？
未来，只有拥有一批专家型品牌的企业和强大的平台公司才能活下来。专家型品牌，能够活下去的理由最简单。因为，这是客户选择决定的。剩下的企业，要么死掉，要么转型为平台公司。没有其它更好走的路子。
德国陆军的用人标准很简单，只有两个判断标准，总共分为四类人。这不同的四类人，可以提拔到不同的岗位上：
1．聪明的+勤快的，做后勤保障工作。
2．聪明的+懒惰的，做参谋，他们是日后的军官。原因在于，聪明而又懒惰的人，会想出一些提高效率的办法来让事情简单化；聪明而又懒惰的人也善于用人，不会事必躬亲。
3．愚蠢的+懒惰的，做步兵，步兵不需要头脑，知道执行命令就行。
4．愚蠢的+勤快的，不能留在部队，送去种地。因为愚蠢而勤快的人会破坏部队的纪律，让部队混乱。
摘自今日经济《传统企业的转型》
*节约成本往往体现在细节上，比如办公人员上班时做事认真一点，少做重复性的劳动，管好、用好办公用品，不浪费、不遗失，不需要或可用可不用的物品不申请，做到随手关灯、关电、关水、关电脑，保持办公室、生产场所的卫生。
摘自今日管理《细节管理》
*“鲶鱼效应”：无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入团队，制造一些紧张气氛。老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己，否则老队员的颜面就无处存放了。
海潮效应：海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮，此乃海潮效应。对于一个单位来说，重要的是通过调节对人才的待遇，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
摘自今日管理《鲶鱼效应和海潮效应》
*企业如何知行合一
如何成为像苹果和海尔一样，既擅长战略又懂得执行的企业？首先，高层领导必须能够大胆行动，保持自信和敏锐，具备成功的力量，融入市场的能力以及长期比对手强大的能力。其次，企业要能够避开传统思维，找准行动的时机和突破口，主动塑造未来。
摘自今日经济《企业如何知行合一》
集团办公室 吕小静
