近日，在广东天喜总经理董守才的组织下，全体管理人员共同学习了习近平总书记于2022年博鳌亚洲论坛开幕式阶段发表的《携手迎接挑战，合作开创未来》的主旨演讲。通过学习习总书记的讲话，结合目前的公司实际，广东天喜确定了——“勒紧裤腰带，撸起袖子加油干”的2022年发展主基调。
习总书记在讲话中指出：“安危不贰其志，险易不革其心。”让我们无论是处身于安定时期或危难之中都不改变自己的志向。越是困难时刻，越要坚定信心，这一核心思想，对我们的触动非常强烈。结合广东天喜目前面临的具体困难，董守才总经理总结出“一个中心不动摇，两个矛盾要直面，三项措施要落实”的广东天喜2022年经营方针。
一、一个中心不动摇
坚持以浙江天喜总部的经营战略为广东天喜开展经营管理工作的出发点这一中心不动摇。广东天喜的成立，本身就肩负着成为浙江天喜在华南开拓研发生产基地这一战略使命，广东天喜的一切经营活动，要围绕这一使命来开展。同时，现阶段是天喜总部上市的关键时期，广东天喜的所有经营管理活动，要无条件的为总部上市这一核心工作去服务，坚决服从和配合总部上市的各项工作要求。
二、两个矛盾要直面
目前广东天喜的经营管理面临着两个主要矛盾：一是较大的固定支出与销售额不足的矛盾；二是广东天喜规划的快速发展与严酷的市场经济滞胀环境的矛盾。
正如习总书记所说，矛盾并不可怕，人类的进步，本身就是解决生产力和生产关系的这一永恒矛盾过程的产物。作为一个初创企业，广东天喜面临的矛盾并不是偶然的，只要我们坚定围绕总部战略去开展经营管理工作，有着“兵来将挡，水来土掩”的信心和勇气，广东天喜一定能顺利走出困境。
三、三项措施要落实
1.大力开展降本增效：除研发、市场和生产部门的人员需求外，其余部门坚决落实精兵简政，减员增效；各级管理人员的薪资和公司业绩挂钩，为全体员工树立起与公司共克时艰、共同进退的表率。同时严格把控和尽力缩减除经营管理外的非必要开支，日常采购和招待，必须经过总经理批准并严格控制支出。
2.大力推进市场拓展：面对全球经济滞涨的形势，广东天喜市场营销团队需要表现出更多狼性，主动出击，努力寻找和挖掘潜在客户。市场部门，以业绩论英雄，越是困难的时刻，金子越容易发光。每一个市场营销人员要抓住时机，让自己尽快发光。
3.大力加强内功修炼：首先研发部门要增强研发工作效率，从源头设计出高质量、低成本、易生产的产品；同时生产部门要提高生产效率，杜绝人工和材料成本的浪费；品质部门要加强对产品质量的把控，绝不能出现因产品质量问题而让客户对我们失望的情况。
“不驰于空想、不骛于虚声”，有浙江天喜总部作我们的坚强后盾，广东天喜有足够的信心和勇气面对一切困难。我们相信，在天喜总部的正确领导和大力支持下，全体广东天喜人齐心协力、奋力拼搏，勒紧裤腰带，撸起袖子加油干，我们一定能不负使命，不断壮大，与天喜总部携手，奔向浩瀚未来的星辰大海！
广东天喜电器 李屹锐
