管理者要扮演好教练角色
一、教练角色。教练是不能上场的，只能在场下作指导。企业管理者的角色就像教练一样，应该多一些组织、辅导、制衡，而不是老想着自己上场。
二、资源到位。美国微软公司项目开发效率很高，其原因之一就是给项目小组配置充分的工作资源，包括资金、人员、工具等。这是因为，巧妇难为无米之炊。管理企业不是做官，而是做事。身为管理者，必须给部下创造一个宽松、信任并能获得强有力支持的工作环境。
三、注重结果。工作结果是衡量成败的唯一标准，就如同进行越野比赛，只要把起点、终点和比赛路径确定下来，每个人都可以按自己的方式去拼。至于谁快谁慢，为什么快，为什么慢，自然会看得清清楚楚。比如，美国有不少高科技公司采取弹性工作时间：不规定员工上午干什么，下午干什么，对于特定的任务，只是给定一个完成期限，具体的过程就由员工自己来安排，最终以结果来衡量工作业绩。
摘自今日管理《管理者要扮演什么角色》
柳传志最为看重的是“人”。他曾经说过，在竞争性的行业里，第一把手的好坏，几乎占了这个企业能否成功70%以上的决定因素。一个不好的一把手，就算产品再好也不行，一个好的一把手，能够转换局面。
企业家最重要的是“坚韧”，“因为在做企业的过程中摔倒再起来，很不容易，在这个过程中要真的经得起摔打。”
摘自《柳传志：要坚韧、爱学习》
万达集团王健林在年会上做了万字工作报告。王健林指出，企业竞争归根到底靠管理，再新的技术、再好的模式，最终都要靠管理才能落地。管理不到位，就没有竞争力，也不会长寿。企业管理要注意以下几点：
一、以净利为核心。今后万达不以收入论英雄，要以净利、市值论英雄，谁创造的净利高、谁的市值就大，就提拔谁，就给谁位置。
二、控制成本费用。未来万达逐渐从地产转向服务业，控制成本费用就是增加盈利，就是增加核心竞争力。
三、推行标准化管理工程。产品等级，成本按照样板计算就可以，使管理更准确。
四、强化审计监督。一是平时要以预防、堵漏洞为主；二是加大审计力度，该处分就处分，该开除就开除，该追刑责就追刑责。
摘自今日管理《王健林：企业如何加强管理》
任正非：华为给员工的好处就是“苦”，没有其他。“苦”后有什么？有成就感、自己有改善收入、看着公司前进方向有信心……这就是新的东西，这就是吸引员工的地方。
摘自今日管理《华为给员工的好处就是“苦”》
华为：高层要有使命感，中层要有危机感
高层干部是少数，他们不能以物质为利益为驱动力，而必须有强烈的事业心、使命感，这是一群已经完成了物质“原始积累”的精英团队，推动他们每日奋斗的是一种源自本能的对事业的热爱和激情。
中层要有危机感，你作为主管，凝聚不了队伍，完不成任务，斗志衰退，或自私自利，对不起，你将很快被挪窝、被降职。
摘自今日管理《高层要有使命感，中层要有危机感》
人才是培养出来的：
什么是“培”？“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。
什么是“养”？“养”就是给他失败的机会，给他成功的机会，领导要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。
摘自今日管理《所谓培养人才》
董事长助理 吕小静
