“陈鑫快点，堆机了！”陈鑫立即飞奔过去：“咋啦？”“扎带机坏了！”于是陈鑫一边安排员工手工操作，一边火速捡查扎带机，并从兜里掏出随身携带的小工具，三两下就把扎带机修好了，产线又恢复了正常。马上又开始在一旁清机，刚把机清完又有人叫起来了，“陈鑫快点没底盖了！”他又飞快地跑过去拉底盖。
这是325线拉长陈鑫的工作日常。陈鑫来自贵州毕节，2018年3月入职天喜，最初在B2区325线当装配工，由于勤奋好学，半年后升为全能工。他边工作边学习生产管理、排拉、物料调控、如何提高产能、如何防控不良品等知识并认真总结，在2020年10月升任该线拉长。
当上拉长后的陈鑫深感责任重大，他首先对线上每个员工的特长进行分析，哪些打螺丝快、哪些接线快、哪些包装快，然后又思考哪些工位可以合并降低人工成本等，从统筹的角度量才用人、合理布局，使每一个员工都能心情发挥自己的特长，并在保证质量的前提下提高整条产线的产能。
现场6S管理一直是困扰325线的难题，有一段时间在B2区的产线评比中325线的红旗变成了黄旗。陈鑫看着刺眼的黄旗又开始思考：流水线上十几秒一台机的速度，操作工人们能完成自己的工作并保证不把产品刮花就算是烧高香了，哪还顾得上现场整齐不整齐？但他始终坚信“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。
经过仔细分析后他在早会上提出明确要求：打螺丝的员工拿一颗打一颗，降低螺丝掉落的风险；结线的员工把线头装在纸箱里；不良品也一起放在指定的盒子里，随时维护好产线的整洁有序，“6S现场人人有责，要共同努力才行”。经过一段时间的整改，325线上的黄旗终于又变成了红旗，全体员工脸上露出了灿烂的笑容。
在做思想工作上陈鑫也是技高一筹，当员工迟到或因工作失误被拍照后，他总说：“你们有失误，被罚款的是我，当然也是因为我没把工作做到位。但大家都是出来挣钱的，我不能再罚你们的钱，就罚你们扫地，想早点休息就得把工作做好。”经过耐心细致地做思想工作，线上员工的自觉性越来越好了。每当有新员工来到时他都要手把手的教会，并强调“要想不被淘汰就必须苦练好一项技能，想要挣钱就先把自己变值钱起来，我要求别人做到的我首先做到，天喜给我们这么好的一个平台让我们有事做、有钱赚，我们要懂得感恩，要坚持不爱岗就下岗、不敬业就失业的指导思想”。有的员工不愿干了，陈鑫又耐心劝导：出门打工哪里都苦，哪里都累，到哪都差不多，且在天喜上班有家一般的温暖。各项福利待遇都不错，一番谈话后，员工就选择留下来了。
正因有陈鑫这样以身作责的拉长，325产线才会产能高，产品不良品低，线上员工团结，是大家学习的好榜样。
智慧厨电研究院郑昌茂
