德鲁克指出，有计划的放弃和自我更新，是战略规划最重要的组成部分之一，但它却最被人忽视。
学会承认失败，要比坚持走正确的道路更重要，因为后者是让你活得更好，前者是避免自己死掉。太多创业者明知失败却毅然坚持，最终带着团队走向深渊。
摘自《德鲁克：放弃也是一种战略》
天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。复杂的事情简单地一件一件做，简单的事情重复地认真做。然后，奇迹就发生了。
摘自《重复是伟大的力量》
在复杂、动荡而充满压力的商业环境中，优秀的管理者同样也要像优秀的将军一样，赢得下属的信任，打造出有凝聚力的团队，并带领团队全力以赴地去争取竞争的胜利。
回顾数千年的战争史，其中有两个要素是古今中外所有优秀的将军都必须具备的：一是沉着冷静的意志，二是同甘共苦的品质。
摘自《好的将军从来都是打出来的》
太多的领导者生活在对错误、失误和失望的恐惧之中。但是如果你没有准备好失败，你就没有准备好去学习。
亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯可以说是世界上最成功的企业家之一，他也表示公司的成长和创新是建立在失败之上的。
当今时代，每个人、每个组织都要跟上这不断变化的世界，不断地学习，否则你将永远不能成长和发展。
摘自《为什么可口可乐、奈飞、亚马逊都鼓励员工多犯错？》
有“开创者”，就有“补漏者”。但是，我们多数往往都只看到前者的力挽狂澜、披荆斩棘，却看不到后者的无私奉献、默默无闻。在这种环境下，甘愿做“补漏”者的人越来越少。这可能会给企业管理和经营带来隐患。因此，我们要正视“补漏者”的重要性，能“补漏”者能“补天”。
摘自今日管理《有“开创者”，就有“补漏者”》
创新不是一两次灵光闪现，而是需要整套制度与文化的支持，企业首先要宽容失败，甚至鼓励失败，才会有员工敢于创新。其次企业要有整合能力，才能借鉴、集成别人的创新成果，还要有求新求异的创新文化来让创新成为一种习惯。
摘自今日管理《谈企业创新》
投项目最重要的是投人，投资者要花很多时间寻找那种“杀手级”的创业者。徐新（今日资本创始人，业界公认的“投资女王”）说第一次见到刘强东的时候，他的电脑上写着“只有第一，没有第二”，当时就觉得他肯定会成功。
摘自今日管理《投项目最重要的是投人》
每天下班前的最后15分钟，用于写下第二天的任务清单。写出清单后，你就会清楚地知道，哪些工作是今天必须完成的，会帮助精确地找到需要优先处理的问题，从而避免被那些不重要的事情分散精力。
摘自今日管理《每天都以计划结束》
把每份工作的流程和时间表安排合理，掌握时间节点，有计划地进行实施。
1.在付诸行动之前，制定可靠的行动规划。
2.使用进度表把工作“视觉化”。
寻找方法，尽早写下解决问题的诀窍
提高效率的“三原则”，即为提高效率，每做一件事时，应该先问三个“能不能”：即能不能取消它？能不能把它与别的事情合并起来做？能不能用简便的方法来取代它？
1. 改进工作方法。如果感觉自己的工作效率过低，可以对现行的方法进行仔细分析，找出不合理和浪费时间的部分，加以改进，用另外一种方式进行工作。
2. 化繁为简。把复杂的事物简明化，防止忙乱，做到事半功倍。
3. 完成一件工作之后，尽早地写下解决问题的诀窍。绝大多数人只满足于结果，而很少去注意其过程。一定要以备忘录的方式，把工作的经验与不足记录下来。这样下次既不会犯同样的错误，也不会在同一个地方浪费时间，相反还提高了工作效率。
摘自《合理规划，让工作进度“视觉化”》
