我们要以“专精特新”为方向，聚焦主业、苦练内功、强化创新，把企业打造成为掌握独门绝技的“单打冠军”或者“配套专家”。
摘自中企思智库《打造中国版隐形冠军》
在具体工作中，领导者应该着重以下四点：制定远景和战略，发展信任关系，开创富有责任感、使命感的企业文化，培养并激励下属。
摘自商道国学《曹操的领导力：羊群变狮群》
良好人际关系的利益对人更加重要。影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。
摘自中企思智库《世界知名管理学家精彩观点》
一个人是否情商高，这六个表现可见一般：
第一，真实。无论说话做事都要真实。表达内心的真实想法，反之就是低的表现；
第二，利己。人都是自私的，遇到事情和利益的时候首先想到的是自己这无可厚非。但是如果此时表现出利他，让人感觉虚假；
第三，尊重。尊重产生力量，尊重朋友、尊重客户、尊重亲人，尊重每一个人；
第四，利他。做事不能只考虑自己利益、自己感受、自己的得与失，要尽量多考虑对方，在自己利益不受大的损失前提下，尽量帮助他人，让利他人，同情他人；
第五，平等。无论你的地位有多高，生意有多大，智商有多么出众，都要与人平等，切不可高人一等，更不可贬低或者挤兑他人；
第六，用情。该用情时则有情，不该用时则无情。举例：女孩子，领导一批就哭，明显的抵触，不愿意承认错误，乱用情，低情商。
摘自今日管理《高情商的六大表现》
成功的路上铺满黄金，但这是一条单行线，路上肯定会有艰难险阻，无法回头，所以战胜艰难险阻的最好办法就是两个字：乐观。
摘自今日管理《能喝、能跑、能干、乐观》
人们往往乐于效仿成功者的实践，他们的经验通常被奉为圭臬(读音gui nie，比喻把某些言论或事当成自己的准则)。殊不知有些成功更多是因为运气好，商业上的伟大往往离不开运气。这意味着你不太可能从这些榜样身上受益，因为即使你可以复制他们所做的一切，你也无法复制他们的运气。
摘自今日管理《为什么人们总是高估能力却低估运气？》
