以榜样来牵引队伍前进的，榜样的力量是无穷的。要树立出一些榜样来，人人想立功受奖，这才是我们的优势啊,人人都不讲贡献,那还有啥优势呢？人人都只守规矩，那我们不如去办幼儿园，幼儿园孩子是最守规矩的，但什么都不懂就没有贡献，我们是以贡献为中心来树立榜样的。
摘自任正非《精神文明不是光喊口号不发钱》
繁荣的背后，都充满危机，这个危机不是繁荣本身必然的特性，而是处在繁荣包围中的人的意识。艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。
公司高层管理团队夜以继日的工作，有许多高级干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题。
一代一代的华为人，他们是敬业的，又是乐观向上的，这种乐观不仅表现在工作生活上，还表现在对待困难和压力上。
一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业，也是难以长久生存的。
我们要唤醒更多的干部员工认识到艰苦奋斗的重要意义，以艰苦奋斗为荣。
我们的管理者，特别是大批年轻的基层管理者，要努力提升自身的管理能力，加强学习，积累管理经验。
在对人的管理上，要加强对下属的关心和爱护，多一些沟通和辅导，润物无声，帮助下属提高技能和效率，培养工作中的自信心、成就感。
无论过去、现在、还是将来，我们都要继续保持艰苦奋斗的作风。
幸福不会从天降，全靠我们来创造！
摘自任正非内部讲话《天道酬勤》
生活中，谅解可以产生奇迹，谅解可以挽回感情上的损失，谅解犹如一个火把能照亮由焦躁怨恨复仇心理铺就的道路。——穆尼尔•纳素夫
企业内耗猛于虎，产量、质量、利润难以控制
问题所在
（一）员工对产量质量熟视无睹漠不关心，质量差，产品事故流失大量客户和利润。
（二）原材料、人力、水电浪费、废品率极高造成成本费用居高不下却无动于衷，正所谓“不花自己的钱，谁都不会心疼”！
（三）工作现场生产工具、废品废料等随意摆放，生产设备故障频发，出了问题员工之间互相推卸责任，领导检查也无法裁断该谁承担责任。换句话说企业一天浪费几万或者几十万，“活不见金，死不见银”，说没了就没了，企业的利润就这样被“侵吞”却“无能为力”！
原因就是国家实行了市场经济，而企业内部却没有实行市场经济，这是企业一切产量、质量、费用问题的“乱源”！换句话说，企业各个部门和岗位不能独立核算、自负盈亏，只是成本中心而不是利润中心。
因此只有将各部门独立经营与核算，就像土地改革将集体生产管理模式变成了承包到户生产管理模式，产量、质量，成本、费用、浪费大幅度降低！
解决方案：
第一，把公司分成若干独立经营、独立核算的小集体，并分别承担经营责任，自食其力、自负盈亏，也就是“千斤重担万人挑，人人头上有指标”。
第二，以每个部门通过薪酬挂钩实现人人关心利润、费用，深掘内部开源潜力、节流潜力、创收潜力！全员要想生存下来就必须全力以赴，置之死地而后生，降低费用千方百计绞尽脑汁想办法、出思路，真正实现“大企业顶天立地，小企业铺天盖地”！
摘自阿米巴课程
腐败频发高发成为企业最大的痛
问题所在
管理者以权谋私、滥用权力，拿着权力和规章制度当“狼狗”不作为、慢作为、假作为、乱作为、胡作为。
解决方案
第一，铁腕反腐就要自检、互检、直检、抽查、考核、培训且所有责任人“签字必负责，签字必承担”，配合连带机制实现“防、控、治”三线齐抓，扫除一切猫腻和腐败！
第二，监督全员一日工作、行程和流程，上班时间到过哪里、经过哪里、做过什么通过大数据追踪的一清二楚，彻底给企业腐败做“绝育手术”！
摘自阿米巴课程
董事长助理 吕小静
