厨电A开展“品质百日革新”活动

近日，为了提升产品整体质量水平和全体员工的质量意识，厨电A产品线质量部主导的“品质百日革新活动”正式拉开了序幕。

活动开始前，质量部就目前存在的质量现状进行了分析，并结合平时收集的数据以及客户的反馈，总结出了影响质量的主要因素：来料管控不足、制程管控不足以及成品拦截不足。要从根本上解决这些问题，首先就是要提高全体员工的品质意识。为此品质部设立了不良品展厅，新员工上岗前都要在此接受直观的宣导，并且每个月开展一次月度培训，日常每日晨会的宣导；对于品质人员以及各位生产拉长还要进行强化培训，并提出将品质流程固化等有效措施，把品质观念输送到每一个员工。

为了将品质改善落到实处，质量部也举办了一些有趣的比赛。比如为了改善品质氛围举办了线体评比，为提高来料合格率举办了供应商评比等等。只要产线直通率不低于95%、验货合格率不低于95%、来料合格率≥98%的均可参与比赛，第一名还有丰厚的奖励哦。

活动启动会上，质量部彭经理首先提出了厨电A在近期要实现的质量目标——

①　提升客户满意度

②　客户验货合格率>95%

③　市场客诉率下降50%

④　市场批退率0

并且提出了一系列长短期改善措施。例如制程管控提升项目的现场6s管理（协同其他部门的通力合作，最终实现现场管理整洁化、设备保养有效化、物料摆放标识化、标准作业规范化、人员素养整齐化、安全管理常态化）、精益改善的目视化管理（目标是目视化、标准化生产，提高品质稳定性，对物料进行有效防护、方便操作）和成品管控提升的培训考核（对QA、测试员进行培训考核，积极引进人才进行人员储备，提升拦截能力，杜绝批量不良，保障性能安全，杜绝市场批退现象）。

同时协助IE工程组在8月底完成标杆线，10月底完成全面复制。将FQC产线上的检验员在8月底之前全部转为正式工，岗前培训并颁发上岗证，上岗期间穿插月度培训，强化巩固，并且定人定岗；IPQC每2H按人机物环法则的原则巡线，岗前进行培训，并制定考核标准。

大会最后还提出了“以质量求生存，以革新求发展”的口号，决心在质量部的主导和其他部门的协助下，厨电A的产品质量在百日之内，一定会以一种破茧重生的姿态得到质的提升！