作为IPO上市准备工作的核心部门，财务部将坚持以“服务支持、结果导向、流程管控、价值创造”为指导思想，建立和完善预算、资金、税收筹划及风险管理四大体系，为公司顺利上市提供强有力的财务支撑。
1、制定全面预算管理制度，开展预算管理工作，并配套制订各项具体管理细则、
预算管理流程、报表模板等体系。以销售为起点，以资金与成本为重点形成预算，将预算按具体内容和权责归属，分工归口到各一级预算部门和二级预算部门，各级预算部门要参与全面规划、执行和管控，并制订相应的预算指标。对大额自有资金的使用实行有效控制，集中财力，发挥整体优势；
2、制定完善的资金管理制度和清晰的授权审批体系，设计和完善运行良好的资金
管理体系和风险管理流程，构建良好的组织管理结构。统筹长、中、短期融资规划，统一融资和信用管理，统一资金集中管理的力度。集中落实信用额度，与金融机构建立战略伙伴关系，实现资金管理与公司战略和价值管理的衔接。在日常工作中，加强对应收款和存货的管理和控制，及时收回账款，降低存货占用，减少风险。要关注资金产生和消耗的事项，加强资金使用管理，减少资金浪费，加强对采购、生产、销售各环节的控制，提高资金的盈利性和效率性。
3、制定税收筹划管理办法，规范涉税事项操作，建立有效的税收风险预警机制
和筹划机制。制定和完善相关的会计核算管理办法和税收管理办法，在遵守税收法律法规的前提下，做到选择税收成本最低的会计处理方式，减少应交所得税和合法递延纳税时间获得税收利益。把组织税收政策培训纳入财务人员的日常培训计划，让财务人员随时掌握国家的税收政策动态，使整体税收规范管理工作遵循国家法律法规，同时做到有效防范税收风险，合理降低税收成本。
4、通过风险组织建设、预警指标设立和内控环节的梳理等手段，搭建财务风险
控制管理体系，建立健全风险评估、策略制定、风险应对的管理机制和措施，实现全面防范和控制。针对企业财务风险和经营风险，制定和完善企业内部控制制度，落实审批权限体系，强化现行ERP系统的运行和管理，提升各级部门领导的参与和重视程度，全面提高公司的执行力。对重大财务风险开展分析、跟踪、报告，重点监控大额支付、投融资及财务信息披露等，防止和避免出现重大经营风险事件，把公司整体财务风险控制在可承受的范围内。
财务部 王建维
