积极主动，快速反应，转“危”为“机”
天喜厨电召开高层形势分析会议
本报讯（通讯员 谢建珍）4月7日下午，天喜厨电高层管理人员形势分析会议在四区二楼总经理办公室召开，吕挺、陈锡雁、袁军、吕海、谭松青、徐达、牛贵升、李荣伟、敬华裕、王子钦、朱晓飞等领导出席了会议，天喜网络科技总经理李欣骏、和君咨询老师徐俊锋应邀参加了会议。
会上，吕挺总经理分别对当前经济发展形势和公司现阶段面临的主要任务进行了分析，并提出了“积极主动、快速反应，转‘危’为‘机’”的工作思路。
会议指出，受疫情影响，天喜厨电今年一季度的销售收入、营业利润、出口额等数据与去年同期相比均出现了不同程度的下滑，但是单独的3月份销售收入却同比增长了10.2%。所以总体来看，疫情对天喜厨电的影响不是很大，业绩表现比预想的要好。
会议认为，从厨房小家电整个行业来看，疫情给行业带来的却是国内销量的急剧上升。因为人们长时间呆在家中，饮食消费占总体消费的比例明显上涨，想要吃得好，烹饪工具不能少。在疫情期间，厨房小家电占整个家电行业的市场份额越来越大，国内小家电因为价廉物美、方便快捷，深得广大年轻消费者喜爱。所以现阶段小家电产业迎来了最大的发展机遇，处在了风口时期。
会议强调，本次会议是去年底高层战略会议的升级版，去年所定的销售目标不会变，2020年，天喜厨电的销售目标是28亿元，利润目标是3亿元。吕总指出，在疫情影响的情况下，我们没有足够多的时间去过多地分析调整我们的策略，所以我们要做的是，围绕现阶段客户和消费者的需求，快速作出“做什么，不做什么”的选择，这就是战略的本质。
会议明确，天喜现阶段的主要任务是，顺应行业发展趋势，整合和高效利用有限的资源，做出比行业内其他竞争对手更高品质的产品，用更优的服务、更低的成本让自己一直活下去，而且活得更好。
为顺利实现今年的经营目标和主要任务，吕挺总经理从以下几个方面明确了接下来的主要工作思路：
1.加强天喜品牌建设，实行多品牌化运作模式
在市场竞争日益激烈的当下，尤其是在疫情全球蔓延，产品出口严重受阻的情况下，打造深入人心的品牌成为了提升企业市场竞争力的关键。据有关方面统计，现阶段有97.6%的小家电销售是在网上完成的，而且网络销售还以每年30%的速度在增长，所以天喜厨电与天喜网络科技要展开密切合作，利用现有销售网络搭建天喜中高档小家电线上销售平台，走高端、优质之路；同时运用多品牌化运作模式，重磅打造“天喜的摩飞（Morphy）”大品牌的同时，对应不同的消费人群再设置多个不同的品牌，抢占不断涌现的细分市场。
2.建设智慧厨电研究院，持续推进技术创新
天喜智慧厨电研究院计划投资2亿元，建筑面积近20000平方米，将新建多个前沿技术研究室及特色实验室，如消费者行为研究室、对比测试实验室、产品体验室、安规实验室、可靠性实验室、环境检测室等。天喜智慧厨电研究院承担着“工业设计、技术创新、项目管理、产品研发、产品中试、验证测试”等职能；也承载着公司科技发展的未来，并实现天喜从传统型企业向科技型企业的转型，从生产制造向工艺制造转型，从OEM工厂向ODM工厂转型。
3.完善供应链管理，提高快速反应的服务能力
现代的供应链管理是把物流、信息流、资金流、业务流和价值流等管理贯穿于供应链的全过程，包括了从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售的各种职能领域。而且面对现阶段疫情之下瞬息万变的国内外市场，企业要实现快速上新、快速放量的生产，更需要背后有供应链强有力的配套支持。所以，公司内部各个管理团队，不仅要脚踏实地做好自身职能，更要彼此之间严丝合缝的配合。
在供应商方面，我们要有意识地绑定有实力、有规模的大供应商以及有潜力、有口碑的优质供应商，以此作为支持天喜厨电未来快速增长的后备力量。
会上，徐达副总经理还宣读了成立IPO领导小组的通知，由吕挺总经理任组长，徐达副总、李荣伟总监任副组长，其余相关领导任组员。IPO领导小组的成立，标志着天喜厨电的IPO工作已进入实质性阶段。
会议最后，吕挺总经理还分享了他本人颇有感触的一句美文：
“你若盛开，蝴蝶自来；你若精彩，天自安排。”
与天喜全体员工共勉！
