2020年天喜的经营目标是：实现销售收入超30亿元，出口超3亿美元，利润超3亿元，纳税超1.5亿元。计划从以下几个方面来重点推进：
（一）加强智慧研究院建设，持续推进技术创新
公司将大力加强天喜智慧研究院的建设，全年投入研发资金不少于1亿元。进一步加强浙江研发中心、广东研发中心的人员配备，创建海外研发中心，实现天喜研发的全球布局。建立运行博士后或院士工作站，展开基础技术研究。建立和运行多个联合研发实验室，开展系统、材料、结构、软件方面的研发。建立知识产权团队，完善知识产权保护体系。
研究院要进一步加强专业工程师人才的引进，同时注重公司研发人员的培养，重点引入高校毕业生。研发人员新增配置不低于100人。
2020年公司还将推行研究院的研发项目激励机制，鼓励研发人员成立项目团队，让研发人员从研发成果、知识产权成果、市场成果中，得到源源不断的高额回报。
（二）实施全球营销策略，开拓重点市场及客户，开启品牌运营。
营销平台成立以后，我们的销售从游击队转成了正规军，实施区域销售管理，发挥集团作战优势。2020年在销售市场上要打一场阵地战，巩固北美市场，继续提升美国的市场份额，争取美国市场销量再翻一番。二是要开拓两个高端市场，即要占领中东市场、日本市场。三是要拓展国内市场，争取国内国际主要品牌的长期项目合作，让飞利浦、格力、小米、松下都成为我们的客户。
（三）升级制造体系，打造高效率、低成本的生产管理体系
美的董事长方洪波曾经说过，制造就是一座金矿。我们天喜人一定在这座制造金矿里埋头实干，创造更大的社会价值。今年A区20万方的新厂区将全面投入使用，为制造体系升级带来保障，不会象以往那样发生车间过挤、仓库爆仓，材料送不上来等问题。我们还要打造全新的生产体系，环境更好的车间，效率更高的工序，流转最顺的物流。所以A2数字化车间的建设，B区的产线改造都要在上半年完成。
同时我们推进模块化生产工作，大幅度提升生产效率，提升交付能力，降低生产成本。
在供应链体系的改善方面，我们要重新布局，建立引入和淘汰机制。要引入具有技术、生产、资金能力的新的供应商；同时对现有的供应商，要淘汰落后的，小散乱的；扶持有能力，有进步的。
（四）冲刺IPO，查漏补缺，实现规范化运营
2020年是天喜厨电股份IPO报告期最后一年，是最关键的一年。上市公司对于规范经营的要求很高。内部控制制度的完善，各环节的流程规范化，是我们IPO工作的重中之重。年后，券商、律师、会计师都将进驻，公司也会成立证券团队。只要大家全力配合，坚持规范经营，我们的上市工作一定会圆满成功。
（五）推行绩效管理，强化能力建设
今年公司将推行全面的绩效管理，每个部门、团队、个人，都会有明确的目标，明确的权力，明确的绩效。以价值创造为公司的核心。职能部门是服务部门，不是管理部门，要为技术、销售、产品线提供服务；技术、销售、产品线要为客户提供服务。服务的好不好，就代表绩效好不好。
人力资源部要加强薪酬与职位管理，要建立淘汰与晋升机制，让能者上，庸者下。财务部要提供准确及时的数据分析，强化管理财务职能。行政部要做好后勤保障，深化企业文化建设。
2020新年伊始，我们就遭遇了前所未遇的新冠肝炎疫情，但是依然信心满怀，因为我们站上了一个新的发展平台，前途一片宽广，即将迎来最好的发展时机。天喜厨电必将在我们手里，成为一家优秀的上市公司，天喜公司必将实现“全球智能厨电优质服务商”的美好愿景。
（内容来源于《2019年度总经理工作报告》）
