天喜的方向在哪里

天喜的方向在哪里？吕总告诉你

11月2-3日，天喜厨电2020年高层战略会议在四区二楼总经理办公室召开，公司总经理吕挺和副总经理陈锡雁、袁军、吕海、谭松青、徐达及产品线总经理敬华裕、王子钦，公司高级顾问牛贵升等出席了会议。

会议采取轮流阐述、集中讨论的形式由各高层管理人员提出本部门（产品线）面临的主要问题及2020年重要规划和思路，其他参会人员提出自己的见解和意见，通过梳理和总结，最后形成会议结论和2020年战略规划。

会上，针对各与会者的发言，吕挺总经理的点评金句频出、亮点频现。笔者在此整理出了几个经典句子，与大家分享，也让公司上下都能知晓天喜这艘大船要驶往哪里去。

一、研发是天喜的重心，创新是天喜的核心。

从天喜厨电新的组织架构可以看出，这是一个“梯子形”的组织架构，技术和市场放在两端，职能部门与产品线放中间；以核心技术支撑核心产品，再支撑营销市场，这是天喜现阶段最重要的发展思路。在新品研发、技术创新这条路上，天喜这些年来的脚步都迈得异常坚定。从广东的智能厨电研发中心到海外的国际创新合作平台，从每年占销售收入5%的研发投入到每年将近30项的发明专利，从以空气炸锅为主的集中型产品模式到空气烤箱、空气压力锅、烤饼机等多种系列的产品多频率发展模式。

因为有了不断的技术创新，在持续加剧的中美贸易摩擦中，公司的对外贸易取得了逆势上扬的骄人成绩。2019年1-9月，完成出口总额约12亿元，其中对美出口近7亿元，总体销售额达15亿元，今年整年有望达到20亿元的销售额，上交税收超过1亿元。

“创新是为了更多的利润，有了利润可以有更多的创新，这是一个良性循环。”天喜已成功开启这种良性循环模式。

二、团队的执行力最关键，天喜要的就是执行力

“在我们公司，没有你们炊具、我们家电、他们铝业，只有一个主体，那就是天喜厨电！” 这句话掷地有声，也道出了一个真理：团队执行力靠的就是心往一处想，劲往一处使；大家拧成一股绳，什么事都能办成；严格按照计划、目标或规程、标准，全力以赴把工作做到尽善尽美，这就是强大的执行力。一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才会在激烈的竞争中立于不败之地。

“不要因为自己的私心影响了整个团队的用心。”天喜要做国内最专业、最高端的加热型厨房家电企业，要做小家电的富士康，需要每个团队齐心协力，对准同一个目标，奋勇向前。

三、不要以降低品质来降低成本，不能丢失市场信誉，天喜坚持做高品质的产品

产品质量和生产成本，一直是生产型企业在经营过程中最为关注的两个方面，这两者的关系一般是成正比的，要做高品质的产品，投入的生产成本就要更多，但是成本太高，很多企业又负担不起。所以有些企业就会通过降低品质的方法来降低成本，以低价来暂时占领一小部分市场，打一枪换一个地方，最终是无处可退，无路可走，把自己逼进了死胡同。“这种捡了芝麻、丢了西瓜的傻事，天喜不做。”

我们的质量只要出一点点问题，遇到投诉或者退货，我们都要花费大量的人力物力财力去处理。这比我们投在质量上的成本大多了，而且还失去了市场信誉，失去了客户对我们的信心和忠诚，代价太大了。所以，我们要坚持做高品质的产品，绝不辜负客户对我们的信任，“天喜的发展一定是理性、专注、高品质的发展。”

2019年11月