新组建的供应链平台介绍
供应链平台是随着公司发展到一定阶段应运而生的组织，目前主要是集成了原总部物控部和原各事业部前端采购（Sourcing）的职能，以方便集中管理，资源整合，沟通交流以及信息共享。配件的采购后端下单职能(采购履行）仍属于各产品线计划物控部以方便同配件需求计划（MC）以及生产计划（PC）的计划协同。
供应链平台在组织架构上属于公司总部分管副总直接管辖，但在相关业务上同时受产品线执行总经理的领导。
目前供应链平台的任务是要在供应系统开发和管理以及采购过程中为公司提供最好的整体价值。我们将对标中外行业中的领先企业，持续提高我们供应系统的竟争力。
其具体职责包括：
1.对供应系统进行持续的整合、优化和开发以适应公司快速发展的要求。
2.跟据公司的年度规划，对供应系统进行相应规划比如供应能力提高和总产能规划等等。
3.对采购各阶段进行规划和执行管理比如对相应料号的展开、相关料号各阶段需求预算、风险识别、第二供方开发和跟进样品认证等等。
4.组织召开季度性主要供应企业业务会议（QBR）。
5.对相应合作伙伴进行战略协同和深度协作开发。
6.对供需市场各方面信息和走势进行持续的关注、调查和内部输入。
7.管理供应系统包括对供应企业进行绩效考核以及新供应企业的准入认证管理等等。
8.公平价值管理包括基于考核数据下的下单前供应企业的竟争性评估选择以及份额分配。
9.价格和成本管理以及价值工程，合同管理以及其它风险管理。
10.大宗原材料采购，新产品开发物料及样品采购，配件订单审核管理，供应管理，间接物质采购包括固质采购及招标管理，MRO采购，辅料及零星采购等等。
11.目前供应链平台其它任务还包括炊具产品线成品核算报价、公司废料处理。
在合作伙伴选择方面，我们关注那些在意愿、理念和其核心竟争力都吻合我司发展的企业，我们需要那些在研发制造服务等方面能带来价值以便让我司产品能在市场上具备更多一些竟争力的企业，这需要我们的伙伴具备创新、高效、精益、稳定和快速等特质且具备一定的规模以便在有能力保证持续稳定的所需品质和产能的基础上做到相关成本的最优化摊销。
基础体系的构建和专业的深度沉淀是走向卓越的必经之路，这就涉及到我们的流程制度的建立和优化，我们将会搭建所缺失的和持续优化现有的流程制度，然后固化，再走出形式的框架去做到真正的受控下的高效。
做为公司其中一个主要的对外窗口，我们承担着向我们的合作伙伴传递“我们现在是一家什么样的公司和我们准备成为一家什么样的公司”这个重任，包括我们的企业理念、愿景使命和文化等。我们深知我们的行为规范和专业性及职业性对维护公司形象的重要性，为此我们将高标准地去规范我们的行为，持续提高我们的专业能力和职业素养，同时我们会对公平价值进行管理。只有这样，我们才能吸引和维护好更多真正能为我司创造价值的合作伙伴。
当然我们其中的一些任务需要相关部门的配合协作，我相信我们的目标也是相关团队的目标，为此我们将协同公司相关部门一起不懈努力！
供应链平台 张贵平
