※真正伟大的人，一定是得意而不忘形、失意而不现形的，因为他懂得物极必反的道理，越是巅峰之时越会小心谨慎，他要比常人付出更多时间用来平静自己的内心，更要懂得不断地反思自我。
※发现市场——利用市场——创造市场，这是企业家的核心才能。
市场的核心是客户，客户的核心是需求，企业家不同于他人的能力就是满足需求，创造市场。
当一个需求满足之后，又有新的需求被发现，循环往复，这就是市场。没有市场也就没有企业，没有企业就不会有企业家了。
“企业必须积极地创造并滋养市场”；“优秀的企业满足需求，杰出的企业创造市场”。
※企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透与管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。
※杰出的演讲者马云，马云在沟通中有三点非常值得欣赏：
首先，很清晰，他传递的信息非常清晰、非常简单。
第二，他讲故事，他永远在讲故事，如果你想让别人记住，那就用讲故事的方式，不要不停地讲事实和信息。
第三，是他谦逊的态度。
这三点太棒了，马云就是演讲天才。
※商人永远在马不停蹄的与别人竞争。“稍一打盹，错失良机”，这已成为每位企业家的生存信条。如果你不抓住机会，你身后就有成千上万的人争抢你的资源，而且不惜任何代价。
※高效领导者只做八件事：
第一，他们会问：“什么事情是必须做的？”
第二，然后再问：“什么事情是符合企业利益的？”
第三，制定行动计划。
第四，承担决策的责任。
第五，承担沟通的责任。
第六，专注于机会而不是问题。
第七，召开富有成效的会议。
第八，在思考和讲话时，习惯于用“我们”而非“我”。
在这八项中，前两项是领导者的行动指南，接下来四项的目的是开展有效行动，最后两项则确保了整个组织的责任感。
※消费者需求日新月异，产品生命周期越来越短，企业需要与时俱进、不断创新，要能把握消费趋势，用超前思维满足消费者不断更新的潜在需求，持续领跑。
※领导者在情绪管理上要注意的三多与三少：
一、多自省、少自夸；
二、多正己、少怨人；
三、多信任、少猜疑。
管理，对于企业来说是一个永恒的主题。
※制度是规范员工行为的标尺之一，只有不断推行规范化、制度化管理，中小企业才能逐渐做强做大。根据企业管理需要设计符合实际情况，利于执行的制度，是有效推行企业制度化管理的前提。
※教育源于一种情怀，成功的市场创造一定和情怀有关，“聚天下之英才，谋万世之善业”，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。而文化的关键在于人。
※制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！
※会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以，在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
集团财务 吕晓娅
