紧盯目标 步伐一致 迈向新未来

——记天喜厨电组织架构调整会议

5月23日下午，天喜厨电CEO吕挺、全体中高层管理人员、和君咨询业务代表等在四区二楼总经理办公室隆重召开了“浙江天喜厨电股份有限公司新组织架构调整及人事任命会议”，会议宣布了新组织架构调整和最新人事任命决定，并下发了新组织架构下各部门职责。会议由公司副总经理徐达主持，吕总在会上对各部门提出了重点要求并做了工作安排。

和君咨询项目经理徐俊峰首先对新组织架构作了详细讲解，根据公司的战略发展、顶层设计和市场发展趋势，新的组织架构以客户为中心、以产出为核心为设计理念，强化区域和产品线节点，产品线面向客户、资源线面向产品线，形成一套以营销平台+技术平台+产品线的大矩阵组织架构。以研究院为重、以营销平台为重、以产品线为重，产品线是生产制造的基础。吕总表示此次组织变革面向未来、承接战略，足以支撑公司未来的百亿营收、百亿市值及IPO上市的战略目标，对组织架构设计非常满意，对公司的发展充满信心。

接着徐达副总经理宣读了《关于调整组织架构和人事任命的决定》、《新组织架构下各部门职责》等文件。指出本次组织架构的调整使各部门责权更加明确，更便于各项工作的开展，同时希望在接下来的工作中，各部门找准自己的方向，明确自己的目标，做好协调配合，为公司达成整体战略目标打好坚实基础。

最后吕总指出：公司组织架构改革是提升市场快速反应能力的需要，是提升企业内部管理水平的需要，是企业外部环境变化的需要，是天喜冲击百亿级市场的需要，并就以下几点提出严格要求：

一、进一步提高认识，将思想统一到公司的决策部署上来

公司各产品线、各部门要进一步认识到这次公司组织结构调整对公司发展的重大意义，深入理解新组织架构的内涵，切实增强大局意识和责任意识，提高工作责任感和使命感。将公司的整体利益放第一位，坚决服从公司做出的各项决定，切实做到思想统一、步调一致；铝业、炊具、厨电产品线是天喜厨电共同体，决不允许各部门在以后工作中出现相互推诿、踢皮球、打太极等现象。每个部门的职责不能光照书面，要发挥各自的主观能动性，相互协调和配合，让自身发挥最大价值。

二、加强内部制度建设，促进企业规范化管理

各产品线、各部门应加快对相关制度进行建设及修订，并有效落实。加强企业内部制度建设是企业生存的先决条件，是企业规范化管理的前提，也是保证企业规范化运行的基础，通过构建完善的企业制度体系，形成较为有效的制度约束规范，使各项工作有法可依、有据可查，有镜可鉴；同时强化对制度执行情况的检查与考核，提高制度执行力，切实做到以制度管人、管事、管权，全面提升企业规范管理化水平，促进企业可持续发展。

三、职位薪酬和绩效挂钩，全面提升员工福利

各分管副总要尽快做好分管部门的二级架构设置和的人事调整。人力资源部门要尽快落实各部门的薪酬和绩效考核制度，有奖有罚，奖罚分明。实现通过薪酬及股权激励，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益，企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢的结果。通过改革我们要不断实现企业的增产增收从而不断实现员工福利待遇的增加和提高，让员工充分发挥各自的主观能动性，并提供合理的晋升模式，使企业员工都有自己的职业发展通道，让企业和员工共享企业改革后的成果。

会上，新任高层领导班子也作了表态发言：做为天喜各部门的负责人，有责任、有义务做好各项工作，认真履行职责，做好表率和榜样作用，团结协作共同发展，紧随公司发展步伐，将天喜的发展推向更高的台阶。

人力资源部经理 叶建波