※作为管理者与领导，必须记住：严是爱，松是害；慈不带兵，义不养财；奖罚分明，纪律面前人人平等。
※用人的最高境界是让有局限的普通人跳起来干活。什么事跳起来干活就是让人突破局限，把潜力激发出来。什么是潜力？潜力就是你看不到的东西。
※美国哈佛大学克莱默教授的一项研究表明，很多员工喜欢给比较凶和比较严厉的领导“打工”。
因为，与“好好先生”相比，严厉的领导办事雷厉风行、决策果断，让成员更有安全感。
从这个角度来讲，“骂文化”似乎是可行的，但是有必要的条件。
第一，人格魅力。领导者要有令人钦佩的人格魅力，如同任正非那样，很多华为员工在受到任正非的责骂后，依然能够追随他，而且越来越优秀。
第二，以事实为依据。员工犯错误在所难免，管理者发怒也情有可原。若想通过“责骂”来惩戒员工，应将“责骂”建立在事实的基础上，员工即使挨骂，但有错在先，也只能接受。
第三，对事不对人。这一点至关重要，“责骂”员工是为了让员工认识到错误，早日精进，而非令其难堪，更不是一种让管理者宣泄怒气的手段。
好的管理者要像园丁，这包括施肥浇水关心爱护，也包括在必要的时候修剪。一个只想当好人的经理不能帮助下属成长，因为不指出和制止一个人的错误。
※眼光是最好的财富，对于企业家来说最主要的职责是决策，决策中起决定性作用的眼光。
优秀企业家通过把握大势，看到事物发展的本质，抓住机遇果断决策而赢得商机。在不确定因素较多的今天，远见卓识的眼光是企业家最宝贵的财富。
※企业跟人一样，不管路走多久，关键的就几步。
所以研究企业，要会还原，就是柳传志常讲的”复盘“。华为从两万块钱起家，现在做到2000多亿，中间那几步很关键？对中小企业而言，要还原到跟你类似的决策环境中去学习。
※90后更倾向于首先和领导同事建立朋友关系，然后在一种更轻松、非正式的关系环境中展开工作。
“90后”，员工，因为他们拒绝接受传统。事实上，社会的车轮永远在向前滚动，未来式属于新一代的。
企业领导要试着认识这新一代，并试着走进他们的中间，更要不断地改变自身的思想与行为，用“90后”能接受的方式与他们交流与工作。
※企业里不能缺乏远见卓识的领导者，凡是知道未来的人站在未来、站在终点看现在的人，都知道很清晰掌握未来才能掌握今天，掌握未来才能掌握今天的命运，只有掌握未来的人才真正拥有未来。
※“战略“不仅仅是生存，而且是更好地生存。不考虑今天的企业肯定没有明天，而不考虑明天的企业一定会死在今晚。没有好的战略，损失的是全局，失去的是未来。
※随着公司规模的扩大，组织的膨胀，官僚主义极其容易滋生，官僚层也会随之产生。
企业的领导者需要时刻警惕官僚主义和官僚层对企业的危害和腐蚀。
※任何一个企业的发展必须紧密依靠一线员工。尽管一线员工远离企业的高层，不知道企业最高决策层的各项决策过程，但是，一线员工的执行力是企业最高决策的直接落实者。
※好的决策，应该以冲突的意见为基础，从不同的判断和观点进行选择。“众口一词“并不是好的决策。
※员工是企业发展的基石，作为企业老板，最应该善待的就是他的员工。
集团财务部 吕晓娅
