——天喜厨电与和君恒成牵手战略合作
二十一世纪必定是中国的时代，中国企业成为世界级企业的战略窗口期业已到来。随着新一代物联网及人工智能技术更新、消费升级、个性化需求不断提升，厨电行业面临蓬勃发展的历史新机遇，公司必将迎来大机会和大发展。在大机遇面前、在新时代背景下，公司必须紧跟时代潮流，顺势乘势，做“时代的企业”，积极拥抱变化融入潮流，从思想上升级思维模式和改变认知，成就公司着眼寰宇的伟大梦想，开启新的征途。
一、志存高远、谋划战略机遇新梦想
在时代与产业的机会档口，公司进入新的发展阶段，进一步明确了战略方向和发展路径，并以“让全球用户悦享智慧健康的厨房生活”为使命，凝聚所有天喜人的智慧力量，秉承“匠人匠心、真诚守信”的企业核心价值观，矢志不逾地践行使命，为实现我们“成为全球最具竞争力的厨电制造商”这一愿景不懈努力与拼搏，不断扩大市场规模，不断提高行业话语权、不断增强核心竞争力。
公司在未来2-3年实行“内涵式+外延式”双轮驱动发展，在产业和资本两个战场上并行及协同作战。在产业战场上，我们继续发挥产品、品质、销售的优势，持续夯实基础、稳扎稳打、步步为营，在营销、产品、技术上长足发力，以技术的驱动力、产品的爆发力、市场的拉动力来不断提升公司核心竞争力和行业地位；健全并打通市场、技术、产品三大体系，三者螺旋上升不断实现高质量的规模发展。
在资本战场上，公司已进入IPO辅导期，计划2021年底主板上市，并在产业经营上叠加资本经营，开辟了第二战场和新的价值创造源。
公司的未来可期且极富想象力，发展的康庄大道已然在脚下，赛道宽广、前途光明，故而对于天喜来说，如何以终为始地勾勒宏伟蓝图和一步一个脚印地实现战略目标是当下最重要的课题，这就需要全体天喜人戒骄戒躁、励志前行，继续发挥二次创业精神，用2-3年时间完成战略升级和业务布局，谋求天喜的新梦想、新蓝图、新目标，我们都是追梦人。
二、凝神聚力、求索不止，开启管理变革新序幕
没有新思维，就难有新发展、新突破，公司处于高速发展局势，寻找战略突围的出路，开创管理变革新思维是首当其冲的任务。公司战略格局与竞争途径已逐步清晰，将战略思路转化为业务策略和经营目标，需要从组织体系与人力资源体系着手，进行管理优化。在战略目标面前，我们也清晰地认识到公司目前的管理水平与完成这样的战略目标还有很大的改进空间，公司目前的发展规模不断扩大，发展势头尤其迅猛，但在指数级发展过程中，一样会面临一些这样或那样的问题和挑战，内部管理会存在着不容忽视的问题，在这样一个时期，就需要我们对以往进行阶段性的总结和梳理，管理变革迫在眉睫，也势在必行。
面向战略的管理变革成为所有天喜人最重要的大局。一方面推进产出组织变革，现有组织架构模式不能支撑公司未来的快速发展，我们需要重新进行组织变革，需要建立一个更加面对客户、以产出为中心的组织架构，以不断沉淀组织底蕴、打开组织张力、凝聚组织能力，明确管理条线，理顺业务流程，以持续增强公司的核心竞争力，公司的组织变革必须面向未来、承接战略，足以支撑公司未来的百亿营收、百亿市值。另一方面以效能为导向重塑人力资源管理体系，强化人才力量、培育人力资本，打通目标、绩效与薪酬体系，激发员工工作热情，增加员工的获得感和幸福感。
通过管理变革，短期看明确各个部门职责、权限、工作流程以及评估激励方法，理顺了部门边界、提高组织效率。长远看，以组织能力的提升解决业务扩张产生的问题，用增量带动存量，未雨绸缪地突破公司的发展瓶颈，推进公司向现代治理转变。
三、协手和君，谱写共建共赢新篇章
当今世界是一个分工协作开放社会，专业的人做专业的事，产业经营是公司的专长，管理变革是咨询公司的专长，为保障管理变革的体系、科学、落地，公司与咨询公司合作，借助外部专业力量减少变革成本、缩短自身摸索周期，公司将精力和时间放在擅长的市场布局和业务发展上，这样更科学、更经济。经过多轮洽谈、评估，公司最终确定与北京和君恒成企业顾问股份有限公司战略合作，计划用3年左右的时间推进公司组织、人力资源体系变革。和君是中国规模最大的综合性咨询公司之一，为各类企业、组织和政府提供有实效的思想、知识和解决方案，累计服务客户数千家，在众多行业里积累丰富案例，在战略、组织、人力资源等方面有着扎实的实战咨询经验，曾荣获中国咨询业第一品牌等称号，是全球第一家由国际管理咨询协会理事会（ICMCI）认证的管理咨询公司。
对本次组织与人力资源咨询项目，和君表示对助推天喜厨电未来大发展既深感荣幸也倍感压力，对本次咨询项目高度重视、高配项目团队，资深合伙人担任项目总监、合伙人担任项目经理，组建优秀的资深顾问团队为天喜提供服务，我们相信通过双方的共同努力、齐心协力、携手共进一定会让这次合作顺利、有效和成功。
本次开展咨询项目意义重大，公司领导深度参与并高度重视，并意图通过这次的咨询服务将公司的人力资源管理水平由1.0提升到2.0阶段，组织能力与效率显著提升，人才队伍不断优化，员工价值得到实现，让我们的员工有目标、有奔头、有成长，有发展、有收获，不管是IPO上市公司规范要求还是公司未来持续发展都至关重要。同时，通过此次咨询项目，我们要学习和借鉴科学管理方法与工具以及综合管理能力，不断内化成我们自己的能量，不断提升自身管理水平。
在短时间内提升组织效率与组织能力，引进外脑是一条有效的途径，但同时我们也需要充分认识到管理变革绝不是外部咨询机构单方面的事，最主要的还是在于我们自身。外部机构更多的是利用他们的思维、体系和方法论帮助我们理清思路、建立体系、指引工作，更多的是协助和辅导，关键还是我们自己，管理变革效果除了方案设计的有效性外，还有执行的有效性，落地的效果完全取决于我们自己。
所以我们全体天喜人务必要统一思想、提高认识、拥抱变化、突破自我，在这场管理变革中实现个人成长、组织蜕变和事业腾飞，在天喜厨电的茁壮成长中有我们的一份贡献，在天喜厨电的宏伟蓝图中有我们的一丝力量，在天喜厨电的伟大事业中有我们的一道身影。
