一是大力减税降费。确定的全年减税降费1.1万亿元，支持科技创新等一系列措施，预计全年减税降费规模将超过1.3万亿元。
二是加快债券发行。新增一般债券已完成全年计划的91.8%，新增专项债券已完成全年计划的85%。
三是提速预算执行。前8个月全国财政支出完成预算的67%，9月份进度继续加快，促进了经济平稳发展。
中央已明确，积极财政政策更加积极主要体现在4个方面：
第一，加力减负。抓紧研究更大规模的减税、更加明显的降费措施，真正让企业轻装上阵、放手发展。
第二，补齐短板。加强经济社会发展的薄弱环节。
第三，促进消费。增加居民收入，激发居民消费潜力。
第四，节用裕民。政府要过“紧日子”，让人民过上好日子。
【企业管理有八个目标】
一、营销目标。企业打算进入哪一个行业发展，一定要先定位清楚。
二、创新目标。创新有三种模式。一是产品和技术的创新；二是流程的创新，也可以称为“管理的创新”；三是社会的创新。
三、人力资源目标。为什么要设定人力资源目标？因为人是最昂贵的资产。讲人力看成资源，懂得善用这种资料，发挥人的长处，让员工有高的生产力水平，让员工有好的绩效表现，就会降低成本。人力资源是企业存在的机会，而开发人的长处，其实就是让机会发挥最大作用的表现。
四、财务目标。企业的管理者必须重视企业的三大财务报表——资产负债表、利润表和现金流量表。如果没有仔细分析过这三大财务报表，不能透彻了解企业的财务状况，就没有办法合理安排企业的财务资源。
五、实体设备目标。实体设备的建设（购置）或转让（出售）、使用和维护等方面，企业都需要对其设立目标。企业做大并不一定代表企业变好，有些企业反而由于规模庞大而失去了独立运作的能力。
六、生产目标。如果每个人的生产力目标没有达到，总体的生产力目标就不可能实现。纵然有的企业一时实现了总体目标，也是短暂的，没有保障的。
七、社会责任目标。企业对于想要承担的社会责任是要设定目标的。企业需要考虑的问题，也是企业可以做的事情。这些就叫社会责任目标。
八、利润需要目标。企业的利润必须要保持在最低的限度，利润本身是企业的一个需要，是企业为了能够活下去，为了能够正常经营，必须要获得的利润，所以，必须对这个“需要”获得的利润设定目标。
【技术创新要建人才金字塔】
知识：要有过硬的理论修养和科学文化知识，能作为他们继续学习的基础；
道德：要有社会公德和做人的道德，这关系到企业能否与人共事，完成团队合作；
精神：要有主人翁精神，进入企业，就要和企业同呼吸、共患难，爱企如爱家；
品质：要勤俭、要能吃苦，企业的节约氛围浓厚，小到一支笔、一张纸都不能随意浪费。
【责任——最伟大的力量】
1985年，人们发现，牛津大学有着350年历史的大礼堂出现了严重的安全问题。经检查，大礼堂的20根横梁已经风化腐朽，需要立刻更换。
每一根横梁都是由巨大的橡木制成的，而为了保持大礼堂350年来的历史风貌，必须只能用橡木更换。在1985年那个年代，要找到20棵巨大的橡树已经不容易，或者有可能找到，但每一根橡木也许将花费至少25万美元。这令牛津大学一筹莫展。这时，校园园艺所来报告，350年前，大礼堂的建筑师早已考虑到后人会面临的困境，当年就请园艺工人在学校的土地上种植了一大批橡树。如今，每一棵橡树的尺寸都已远远超过了横梁的需要。
这真是一个让人肃然起敬的消息！一名建筑师350年前就有的用心和远见。建筑师的墓园早已荒芜，但建筑师的职责还没有结束。如今，这样一个故事能给我们什么启示呢？可持续，资源，长久，环境，但这些词都显得太弱。可能，只有一种力量会持续，那就叫“责任”！
我们好像每天都是忙忙碌碌，一天工作下来精疲力竭。但想象一下，如果我们提前开始呢？哪怕就是半个小时，你也会比其他人从容很多，你的工作就可能会变得得心应手、从容不迫。有些成功人士的秘诀恰恰在于每天提前半小时。
