日月芳华，挥手告别2018，2019转瞬将至。驻足回首公司股改这一年多来，财务部门经历了一次规范运作的洗礼，所有财务人员的汗水也贯穿始终，回想过去，有较多感动。细细品味，有得也有失，但坚守在心里不变的是职责和责任，初衷不忘矢志不渝，还有对未来的无限憧憬。展望未来的一年，期待一个全新的财务部扑面而来，盼更多的美好与期待!
2018年，公司各级领导抢抓市场机遇，持续推进公司发展，截止2018年11月底，公司实现销售收入10.9亿元，实现大幅增长，其中出口1.2亿美元，较2017年同期增长2017万美元，增长19.8%，实现上缴税收8287万元。1-11月，财务部对外开具了4601张发票（开票物料34346个），认证了10726张进项发票，供应商材料入库结算了3362单次（结算物料98232个），审批了10610张报销单，核算录入了22778张会计凭证（录入94320行分录），审核入帐了197426张系统单据（审核物料1788415个），核算了3959个订单代码的产品定额成本。
2018年，财务部修订和完善了公司章程、董事会议事规则等 ，完善和推行了事业部间往来核算规则、固定资产管理制度、财务报销制度、存货管理制度、财务会计处理办法、资金管理办法、乐捐管理办法等。调整改善了报表报送的时间和层次，增加和完善了日报、旬报、季报、半年度报，并进一步调整增加了图表化报表，提升了各类数据报表报送的及时性、准确性。
2018年，是公司IPO的第一年。财务部加强了数据统计工作、会计核算的准确性和及时性的工作、税务核算规范工作、应收账款管理工作、存货管理工作、成本核算分析工作等。同时加强了内部有效沟通管理，积极在各部门之间沟通协调不规范业务，并以结果为导向处理各种问题。工作中坚持以服务为导向，协助业务解决问题，从财务的角度为业务提出指导性的意见和建议，进一步做好监督业务的合法合规性工作。
2018年，为适应IPO工作需要，财务部的综合管理理念和管理水平正在逐步改善，并初步构建起财务管理流程评价指标体系。落实形成了ERP运行标准指导文件、各类财务指标运行监督机制、财务部工作流程管理与监督机制、以财务导向为主的业务控制机制等，并在此基础上尝试构建实现业务流程与财务流程一体化管理模式，进行财务管理流程细化。
2018年，财务部虽然取得了不少成绩，但仍有许多不足，如时时监控结果、时时沟通做得不够，与业务部门的沟通协调有待提升，还没有做到重绩效管理，内控体系建设做得还不够等等，而公司IPO的成功与否，内控体系建设将起决定作用。2019年，财务部门将全面加强这方面的工作。首先结合公司当前的内控建设，对各项财务管理制度进行全面的梳理和完善，确保各项财务工作处于受控状态；二是强化制度的执行力度，编护制度的严肃性，公司法违规操作；三是进一步提高核算规范性和精确度，提高数据质量，防止呆坏帐发生；四是同三大中介机构建立和完善财务制度管理体系、会计核算体系、全面预算体系、价格体系；五是不断优化财务业务流程，固化现有合理流程，简化业务操作流程，规范和改进不合理流程。
展望2019年，以及未来的天喜财务，财务部将倡导学习华为的财务理念：
打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里；
打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里；
打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里；
打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里；
找开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里；
回首2018年，有遗憾也有感慨。激情与汗水成就过去，智慧与坚韧铸就未来，没有什么比努力工作更让人痴迷。财务部门建设将是一个长期的管理工作，本部门将建设和管理好这个平台，放大平台里每个人的价值。
展望2019年，有太多的憧憬和希望，让我们不忘初心，智赢未来。新的一年，让我们都准备好，共同创造天喜辉煌的明天！
财务部 王伟
2018.12.25
