我们的榜样车间

冲压车间主任叶水根告诉我，这个车间之所以在生产过程中也能保持这么有序的现场，经常成为领导及客人参考光顾的样板车间，是跟车间管理的强执行力分不开的。只要是会议决定或公司公布的制度，这里的每个班组都会执行到底。

那么又是什么原因让冲压车间的执行力变得这么强呢？在谈话中叶主任提到了以下几点：

一、作为车间领导，要想执行别人，先要执行自己

一个车间就好比是一个大家庭，每个员工都像是长不大的孩子。作为大家庭的家长，车间管理者更要懂得身教大于言传的道理，更要学会以身作则。比如公司要求每个员工上班必须穿着工作服，车间管理人员就要首先自己每天穿，如果有哪天不穿，员工会看在眼里记在心里，你去要求他的时候自然会不服气。这样，执行力度就会大打折扣。

二、对员工的管理要更人性化

“我这车间上班时间抽烟的我敢说百分百没有。”这份自信来源于叶主任对员工的人性化管理。他说，刚开始发现员工抽烟的时候也罚款，而且一罚就是50元，当时员工心里肯定会有点小心痛，接下来一段时间会不抽，但时间长了忘记了又会犯，次数多了这钱也累积多起来。我们就在年终的时候把这些钱一次性全还给他，跟他说清楚，罚钱不是目的，让大家养成良好习惯才是目的。工人知道了我们的良苦用心，也感受到了我们对他的尊重，以后就再也不会上班时间抽烟了。

三、整洁有序的现场要每天保持，不临时应付

一般的车间在重大节日或公司临时有要求时，都会把车间打扫得干干净净，里里外外清理一番。但因为在接下来的作业过程中没有保持以及员工不良的日常习惯，整洁的生产现场没过几天就又恢复了原来的脏乱模样，再次清理就会相当费劲。如果每天都能保持干净整洁的现场，任何时候有领导来参观或者有其他临时任务，都能轻松应对。所以每天保持整洁有序的作业现场，就显得非常重要。久而久之，员工也养成了良好的作业习惯。

最后，叶主任还告诉我说，这冲压车间的员工留失率每年都很低，可以说是整个公司最低的。车间管理之所以比较顺，跟老员工多是有直接关系的。“都是老员工，管理更轻松。”

看来，想方设法让新员工变成老员工，才是关键的管理之道哦。

人力行政中心 谢建珍