组织管理体系是战略绩效管理体系构建的基础，明确管理汇报关系、岗位职责分工、部门及岗位间相互衔接关系，它们对绩效管理的构建产生重要影响。
通常，企业在组织管理体系当中存在的问题主要包括以下几个方面。
(1)管理汇报关系混乱，多头领导，让员工无所适从。
(2)岗位职责界定不清晰，导致办事拖拉，推诿扯皮现象严重。
(3)岗位价值界定不清晰，导致岗位任职人没有目标感，凭感觉做事。
因此，为了确保战略绩效管理有稳定的管理基础，需要在设计绩效管理方案之前，先进行组织设计，明确组织结构、部门职责、岗位设置及岗位职责、授权与业务流程等核心内容。
组织管理是通过建立组织结构、规定职务或岗位、明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。组织管理的工作内容，概括地讲，包括四个方面：
(1)确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位。
(2)根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织结构。
(3)规定组织结构中的各种职务或岗位，明确各自的责任，并授予相应的权力。
(4)制定规章制度，建立和健全组织结构中纵向及横向各方面的相互关系。
我们在组织设计当中要对工作进行分析，梳理组织结构、部门职责、岗位设计、岗位职责中存在的问题，理顺组织管理关系，优化职责分工和流程设计，为绩效管理体系的推行提供一个基础性的准备。
企业的组织管理非常重要。而战略绩效管理对组织管理又提出了更高的要求，我们必须在实施战略绩效管理之前，先对组织管理的现状进行一个体检，全面检查一下在哪些环节存在组织管理问题，并加以解决，为高效的绩效管理体系实施提供良好的基础。
人力资源部经理 赵洪
