打造品质天喜，你我共同参与——天喜厨电“合理化建议”专项活动纪实

为充分调动广大员工的积极性，全面完成公司年度经营目标,自6月下旬开始，开喜厨电在公司内部全面开展。旨在通过全体人员共同思考和共同参与的方式，提高每个员工的主人翁意识和参与管理的积极性，从而降低管理成本,提高产品质量，为企业高质量发展添砖加瓦。

合理化建议的内容包括但不局限于品质管理技术提升与改进、生产与现场管理、安全管理、员工培训、行政与后勤、企业文化与品牌建设、对领导建议等。任何对公司发展、生产改进和员.工素质提升等方面有帮助的意见建议都可以书面或电子邮箱的方式参与活动。

活动开展以来，人力行政中心收到了各个厂区递交上来的合理化建议共30多份。经过评审小组的筛选，其中22份为有效建议，内容涉及食堂管理、物料管理、考勤管理、车间卫生、作业流程优化等多个方面。为了切实提高广大员工的参与积极性，评审小组还对各项建议进行评选并设置了相应的奖项,评选出项目奖1人，鼓励奖的20人，参与奖1人。

在获奖的合理化建议中，家电四区生产部项芳提出的“每日轮流打扫全流水线的地，起码浪费半个小时以上时间”，建议“自己的工位自己清理干净”获得了项目奖。家电生产车间共21条生产线,每条生产线每天都需要安排两人进行半小时的卫生打扫，若全面推行此方法，按人均13元/小时的工资成本核算，每月可以节约人工成本7644元(按28天核算),现各厂区的生产线都已逐步推行此方法。

家电五区生产部的吕伟才针对“喷涂线上每天更换支撑线、模具、喷涂烤盘、面包桶类似锅体模具时，必须在其上面用胶布缠绕报纸,更换好模具需要花费时间1小时左右”现状，提出建议“采用不锈夹具替换缠绕胶带”。这一方法经过运用,换锅同时可直接换模具,节约了3/4的操作时间,换算成时间成本为137.5元/次，同时又增加了一个小时的产能,这一个小时可多喷约1300只锅。现在 整个五区都已推行此方法。

在活动过程中，也发现了一些问题,有些员工还心存顾虑,不知如何建言献策,缺乏主动性和广泛性。针对这些现象,人力行政中心每天将活动情况以滚屏的方式在公司大广]口予以公布,时时跟踪,并于每个月初为上个月的获奖者颁发相应的奖品作为鼓励(项目奖因立项时间长，需跟踪后续给予计算获奖金额)。在领到公司的奖励时,员工们都很开心,他们说,这些想法和建议其实在心里已经憋了好久了，现在终于有渠道有机会让中高层管理者们看到，自己也感觉很欣慰,虽然奖品不大,但这样的“举手之劳”还是很乐意去做。

合理化建议是强化企业管理的良好途径，并以深人基层、深入一线贴近员工为宗旨。通过合理化建议活动，员工在生产工作过程中,不断发现问题,解决问题, 建立更加完善的监督、改进机制,提升生产效率，改善、创新生产工艺,极大地调动了员工的创造性,更好地发挥了员工的主人翁精神,有效促进了企业经济效益的提高。

人力行政中心

石宇斐