随着公司厨电产品研发和更新走向快车道，在第一时间采购到物料跟上新品研发速度也显得越来越迫切。现阶段供应商开发面临新配件新技术等诸多问题,选择好的供应商就显得非常关键和重要。
作为公司的供应链中心，我们需要经常从多维度去思考,供应商和我们只是简单的买卖关系吗?我们是否可以从现有供应商处挖掘出更多的资源,促进双方合作，让供应商给我们带来更多价值和收益?
经常有供应商来访,在交流探讨过程中不经意会发现供应商也有其他较多的资源(这一-点在平时的工作中往往容易被我们忽视)。如果和供应商探讨完计划中的事情后,再向他们请教一-些其他供应商的资源，很多还是很乐意分享的,这是一个较快、也较有效寻找合适供应商的办法。例如采购经理应晓强在与坚硕公司沟通时提到今年烤针采购量加大需要降成本,坚硕公司就推荐了铂力公司，实施采购后比原单价降低成本18% ,经粗略统计2018年上半年仅这一项的采购成本就下降达12万。
很多供应商在行业市场浸润多年，自然对该行业中相关供应链、各种渠道信息比较了解,也有的本身就具备研发创新能力。我公司秉承合作共赢方针,选择资质较好、技术较强的行业供应商作为战略合作伙伴,例如温控器供应商中宝公司,他的分公司宝翰公司做自动化改造开发已经十几年，只是一直没有与我们合作自动化项目，在沟通中聊到我公司有自动化改造要求后,利用自身的在广东地区家电行业掌握的前沿资讯,根据我公司产品工艺结构特性，派驻两个专员到我工厂生产线，为我公司量体裁衣专业设计独特的自动化设备,不但提高了生产效率,降低了生产成本,还缓解了用工难的问题,有力推进了我公司机器换人的步伐。
至于供应商推荐的其他供应商的优劣，需要采购人员从多方面去考核评定。同时现有供应商也会了解行业里面相关产品的价位和供货周期，而且很多还对价格和货期了解得比我们采购人员更透彻。甚至有些还能给我们]提供产品的优劣势或者产品特点的信息分享。这样几轮下来我们对所关注的潜在供应商的基本情况和特点有了进一.步的了解,对于后期的合作起到了重要的参考作用。
对于采购人员来说，供应商就是自己和企业的资源。我们不能简单地认为我们]和供应商之间仅仅是订货、发货付款就结束了。这样的话，供应商的效用只发挥了一部分而已。我们应该有效管理和利用好这些资源，让其发挥更大更有价值的作用,真正做到相互合作,互惠互赢，也让公司的供应商渠道开发多了一种有效途径。
供应链中心经理 蓝科璐
