※很多人都认为赚钱非常非常重要，所以费尽心思怎么赚钱，结果还是没有做大也没有赚到钱，很多人就说相信命，命里有就有，命里没有怎么也没有，其实在通往成功的路上，赚钱不是唯一的收获，收获合作知己、兄弟情谊和收获金钱同等的重要。
※成功的领军人物应具备4个素质：
1、目标高远，意志坚定。
2、心胸开阔，情商要高。
3、企业家利益放第一位。
4、学习能力强，爱学习而且会学习。
※企业发展要成功，前面还山高路远，大好的发展机会和真正的困难挑战还在后头。
在竞争纵深化和产业高级化的大趋势面前，要变革和升级。所谓“与时俱进”谈何容易。
心高志远与脚踏实地、远见卓识与精耕细作，一个都不能少。
※习惯记笔记本来就是一种很强的动手能力，尤其是要做出有态度、有水平的笔记，需要的不仅是一种时刻准备着的状态，你接收信息的天线必须随时打开，听到或者看到有益处、有启发的想法或者建议都需要随手记录下来。
※有的老板把权力看得过重，不愿意把权力适度授予下属，喜欢做领袖的感觉。就现实而言，企业适度集权有好处，但是全部权利集于老板一身绝不科学，术业有专攻，老板不是万能的，什么都管，什么都管不好，只能是管得越多越累，管得越多压力越大！
※公司所有的中高层干部除了必备的技能和经验，必须具备以下特质：
1．有格局：有站在公司层面和整个行业看问题的格局和视野；
2．懂战略：对行业和相关领域有深入的思考和商业洞察，能前瞻性的看到机会，挑战和问题；
3．善决策：能够看到企业内部全局的问题并参与拍板决策；
4．重执行：一旦公司决定的事情能大刀阔斧推进，让口号和方案落地，不拖泥带水，延误战机；
5．敢担当：能承担压力和责任，有人格魅力，能够聚集有抱负和能力的追随者一起共筑大业。
具备了这些特质的人才能真正发挥企业领导班子的关键作用。
※给员工高工资不可怕，可怕的是给不合格的员工发工资！所以当老板不能心慈手软，若不敢于淘汰低劣的员工，很快优秀的员工就会逐渐滑落，最后整体变成一个低劣的团队，最后低劣的员工就会主动去淘汰优秀的员工，那么优秀的员工就淘汰老板。
※在当前和今后相当一段时间内，中国的企业家们，要眼睛紧紧盯着市场，脑子死死思考创新，要把大量的时间和精力用在市场上，要培训员工掌握科学技术，在技术上不断创新，这是未来中国发展和企业发展的关键！
※想要在未来十年的竞争中不出局，中国民营企业家们必须要紧紧抓住以下这十个关键问题，一步一个脚印，才能“领先中国，走向世界”：
一、组织红利：通过打造强大的组织能力来赢得竞争；
二、数字化：智能商业时代，数字化是未来民企的必经之路；
三、品牌化：具备品牌能力，打造百年品牌；
四、国际化：融入全球产业链，聚合全球优秀人才；
五、组织创新：创新组织方式，激发组织活力；
六、职业化管理：提升老板和高管的职业化，塑造企业人；
七、TMT高管团队打造：TMT的搭建与培养是企业成败的核心；
八、技术追赶：企业持续的研发投入，是技术追赶的前提；
九、共利社会：负责的商业必然推动社会更美好；
十、企业传承：如何顺利做好传承是企业基业长青的必修课。
集团财务 吕晓娅
