天喜厨电召开战略高层研讨会

　　为谋划开启企业发展新征程，推进企业高质量、高效率发展，实现在2021年底成功主板上市，11月3日，天喜厨电董事长兼总经理吕挺在四区二楼办公室主持召开了企业发展战略高层研讨会。参加会议的有总经办、研发中心、市场运营中心、生产制造中心、供应链中心、人力行政中心各部门领导和负责人。

　　会议首先由吕挺总经理对天喜厨电过去一年来的运行情况进行了全面回顾，对公司未来三年的战略规划、实施路径及需进一步思考的问题进行了阐述，全面分析了目前公司所处的外部环境、面临的机遇和企业内部资源能力，特别对2018年下半年广交会后公司面临的订单多、产能跟不上的问题进行了全新布局。

　　随后，市场运营中心总监谭松青分析了目前的市场特征：挑战与机遇同在，商机与危机共存，在这种大环境下，企业面临着行业竞争加剧、市场份额缩小、美国地区25%关税增长以及企业自身问题（验货房紧缺）等诸多困难，提出了注重市场差异化和产品差异化、产品更新换代，加强外观设计、调整市场布局、建设产业化集成模式等一系列应对措施，同时提出了一个振奋人心的目标——2019年实现销售20亿，2020年实现35亿！

　　紧接着，各部门负责人也根据企业核心竞争力：人才、技术 、产品三个方面展开热烈讨论，各抒己见，从不同角度、不同层次、不同方位，大胆地对公司的未来展开想象，针对本部门“可做什么？想做什么？能做什么？”三个问题发表了个人意见和建议。并对市场发展、研发创新、管理创新、提质增效等重大问题进行深入探讨，提出了切实可行的建议与意见。

　　公司常务副总经理袁军对各部门的发言作了归纳总结，并对2019年20亿的销售目标进行了具体分解，对现阶段需改进的地方做了梳理，对未来的规划和面临的挑战做了补充和总结。

　　最后，吕挺总经理作了会议总结，他要求公司及各部门都要以此次研讨会为契机，总结各方意见和建议，稳步推进企业“2019-2021”年上市规划的进程工作，进一步明确公司未来发展方向及实施路径。

　　吕总还强调，企业一定要以实现市场最大化为目标，加大技术研发力度、更大地发挥广东分公司的作用，做多元化产品研发，从气炸往烘焙方向延伸；同时企业应关注成本的降低、自动化的提升、设备利用率的提高、物流的减少等提高企业核心竞争力，管理职能部门应找准定位，进一步细化业务发展战略，聚焦核心业务，通过转型升级、加速团队建设，增加员工福利，培育和发展企业核心竞争力。

　　本次研讨会是公司迈向规模化发展进程中具有深刻意义的战略性会议，也是全公司统一目标、统一思想、统一行动的头脑风暴会，为总体战略目标的分阶段实现奠定了良好的思想基础。我们将团结一心、齐心协力、勤奋工作，努力挖掘各方面潜能，开创工作新局面，为实现“天喜梦”不懈奋斗！

人力行政中心经理 叶建波