"共识.责任，承诺"2018半年度工作总结暨战略共识研讨会隆重举行

本报讯 (通讯员谢建珍)7月15日,天喜厨电家电生产线2018半年度工作总结暨战略共识研讨会在四区二楼多媒体会议室隆重举行。会议以“共识.责任.承诺”为主题,浙大管理学博士张群祥、天喜厨电董事长兼总经理吕挺、家电生产线总经理陈锡雁和各部]负责人参加了此次会议，列席会议的还有主管以上管理人员、销售员、技术工程师、各线拉长以及员工代表。

会议对.上半年度工作进行了总结,对外部环境、内部资源能力进行了分析，重新审视了公司的使命、愿景、价值观，围绕公司目标，制定各部[门的下半年的工作计划和1-3年的展望。

吕挺总经理发表简短的动员讲话后，市场运营总监谭松青首先分享了今后3年的市场布局和目标，并提出了令人振奋口号:“我们要做市场的标杆!”、“我们的客户满意度和忠诚度要逐年提升”。

各部门负责人先后上台发表上半年工作总结及内部能力分析,陈总及被服务部门]对总结和分析进行了点评。会务人员公布了内部能力分析的结论(公司各方面存在的优势和劣势)，作为制定下一步工作计划的依据。随后财务总监徐达作IPO要求的讲话,对研发生产、销售提出了具体要求。

会上，总经理吕挺对战略地图进行了深度地解读，给我们指明了近几年努力和奋斗的方向。吕总指出,要优化成本结构、提高利润点;以技术含量高、品质优良的产品来服务客户,实现营销的增长;天喜卖的不只是产品，还有服务，品质好，才是服务好。吕总要求公司的各项管理活动，员工重在参与,线长和在座的员工代表是中流砥柱。公司支持员工在学习培训.上的投资,鼓励员工与公司共同成长、共同发展。

中午稍作休息后，各部广]负责人针对公司内外部环境、公司内部能力评价，围绕三年内核心经营目标、IPO.上市等要求制定了相应的战略举措。

家电生产线总经理陈锡雁对会议作了总结，对会议的举行作了高度的评价,并对实施体系管理、完善绩效管理办好“天喜商学院”、践行公司的企业文化方面提出了具体要求。

浙大张博士作为公司管理顾问,对外部经济情况、公司战略方向上的关键问题以及下一步的重点工作作了讲评。

最后,吕挺总经理祝贺本次会议取得圆满成功,他强调完成既定目标一-定要重在执行,要脚踏实地,一步一个脚印，每天进步-点点，不盲目攀比，要求各部" ]、各生产线也参照家电生产线的做法开展工作;并提出了“成为智能厨电行业的富士康2021年底成功上市”的奋斗目标;他号召全体人员:在未来的日子里,天喜厨电将站在更高的起点，公司上下团结一一致,心往一一处想，劲往一-处使,为创造天喜厨电的辉煌而努力,为实现“天喜梦”而不懈奋斗!

(后记]为了这个会议的顺利召开,我们人力行政中心做了大量的准备工作。现在会议终于圆满结束了，作为主持人的我,总还想说点什么。

为什么要开这个战略研讨会?在我与吕总、陈总等高层管理人员沟通的过程中，深刻感受他们对于公司有十分明晰的定位与发展目标，但如何得到有效的落实呢?年初定好了2018 年的销售目标，可上半年公司业绩出现了下滑，令人堪忧。下半年该如何努力达成目标,大家要怎么做?还有相比于2021年底成功上市的目标,我们的差距在哪里?所以大家都觉得很有必要开这样一个战略共识研讨会,明晰公司的企业文化,分析每个部门内外部的优势和劣势,达成战略共识，明确公司下半年以及1-3年的工作任务和目标。

那么会后,我们还要做些什么呢?我个人觉得应该首先做实组织架构、岗位职责等基础管理工作,按质量(环境、职业健康)管理体系要求,结合会.上提出的战略举措和部门的优劣势,梳理工作流程,修改我们的体系文件;然后以体系文件为基础,通过培训学习、 检查内审等方法让流程落地，并在日常管理工作中融入绩效管理，最后促成战略目标的实现。

人力资源部经理 赵洪